霍桑实验的结论与意义 霍桑试验的主要结论2113：梅奥通过霍桑5261实验提出了“人际关系”理论，为管理心理学4102的形成奠定了实验的理论基1653础。在西方心理学界，他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人，不是经济人即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法。2、企业中存在非正式的组织企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例，非正式组织独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，对生产率有重大影响。3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度，即工人对社会因素、人际关系的满足程度。如果满足度高，工作的积极性、主动性和协作精神就高，生产率就高。意义：霍桑实验对管理理论有相当的贡献1、它让工人了解自己不全然只是机械的延伸；2、它引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究；3、它替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门；4、它同时也令。
试论霍桑实验的过程及意义 霍桑2113实验，是1923—1932年，以哈佛5261大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电4102气公司所属的霍桑工厂进行的1653一些列实验的总称。该试验分四个阶段。第一阶段：工作场所照明试验时间从1924年11月至1927年4月。具体实验结果是：当实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量仍然没有明显下降；直至照明减至如月光一般，实在看不清时，产量才极具下降。第二阶段：继电器装配室试验，也称为福利试验。时间从1927年4月至1929年6月。实验目的是查明福利待遇的变化与生产效率的关系。但两年多的实验并没有发现福利待遇与产量的明显关系。后经过进一步研究发现，导致生产效率上升的主要原因是：1、参加实验的光荣感，也就是被重视的自豪感对人的积极性有明显的促进作用；2、成员间良好的相互关系。第三阶段：大规模访谈时间从1928至1931年。这项持续了两年多的实验并没有给工人解决任何具体问题，却使产量大幅度提高。专家们认为，这是由于长期以来工人对厂方积累了许多不满而无处发泄，从而影响了积极性，访谈计划恰恰给个工人以发泄的机会。工人的不满情绪发泄后。
简述霍桑实验及其理论意义？ 位于芝加哥郊外的西方电气公司霍桑工厂，尽管具有较完善的娱乐设施，医疗制度和养老金制度，但工人们依然愤愤不平，而且生产效zhidao率也很低。为了探求原因，西方电器公司邀请哈佛大学心里学专家梅奥和罗特利斯伯格等来厂进行研究和试验。这就是“霍桑实验”。霍桑实验分四个阶段：1工厂照明阶专段2继电气装备室实验3大规模的属访问与普查4电话圈装配工实验。霍桑实验的结论：1职工是社会人2企业中存在着“非正式组织”3新型的领导能力在于提高职工的满足度4存在着霍桑效应
