人力资源做哪一模块比较好 培训最好做，首先说规划，规划说起来是战略层面，但是有几个老板对HR高看一眼，都是 只注重生产、营销等核心部门，没有专门做规划的；二是招聘与配置，招聘算是最难做的了，明明是企业工资低，环境不好，却偏偏埋怨你招不来人，并且人手不够往往成了生产部门推脱产能不足的理由，甚至有的生产干部把你招的人想办法搞走，这样就可以又说人手不够了；三是培训与开发，能搞起培训部门的企业，一般不是差的企业，并且培训的业务相对比较单纯，不复杂，培训师做好了可以去外面讲课，对个人的事业有帮助；第四是薪酬，有几个企业的薪资是HR说了算的？有几个企业有专门的薪酬管理人员？第五绩效管理，吃力不讨好的工作，专业难度也高，评估工具复杂，结果也难以保证，搞不好上下都不满意；第六员工关系，其实我本人挺喜欢员工关系的，奖惩处罚，送温暖，看病人，出庭打官司，无奈这个行当有限制，一是女孩子很难做，员工不好管，二是不善处事的人不要做，往往把工作矛盾上升到个人矛盾，被打击报复。所以，我给你的建议是做培训是最好做的。当然还有延伸的科目，比如企业文化，和员工援助，那就太太太好了，如果有这样两样机会，希望你能抓住。
人力资源六大块最重要的一块是哪一块？ 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。向左转|向右转扩展资料：传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>；2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略。
学人力资源管理怎么样，人力资源这一块以后的发展怎么样？ 看和什么专业比较，理性选择吧。从就业角度来说，学人力的相对于工商管理的其他专业，比如市场营销、工商管理、电子商务、国际贸易目前来说稍好，相对于其他管理专业来说，比如行政管理、公共事业管理、教育管理就业途径多一点，但是真正从事企业人力相关工作并不一定需要人力专业毕业的学生，很多都是有技术、会计、内勤培训考证后转任。薪资上来说，hr（特殊高管除外）的薪酬不高。从再深化学习研究，比如考研来说，全国真正招收人力资源管理专业研究生专业的院校不多，大多是招收工商管理人力资源方向研究生。选择专业来看，还是看未来行业预期和专业知识的更新情况。如果更新情况越快，需要研究、从业人员越多，则就业前景就越好。比如现在的软件开发行业，生物技术行业，还有传统的会计等等。
