假如我是校长会怎样管理学校 -1.提高教师待遇2113，才能避免孔雀5261东南飞，4102这是最重要的。2.整治腐败。比1653如：（回1）教育局内部体答制改革，别在学校头上层层盘剥。光想着从学校手中捞钱。（2）过年过节也想着点老师，别自己动不动5、6千的发。(3)少收点建校费，别把老百姓的孩子拒在重点学校门外。3.禁止重点学校民办化。严格控制生源。4.提倡踏实严谨的办学方向，不搞跟风教育。别高考不行了只知道责怪高三的学生和老师。5.搞好社会配套合作。例如：网吧的管理，严禁未成年进入。害了多少人哪？多少学生在虚拟的游戏中碌碌终日？6.多学习，不封闭，搞好教科研，多与省教育厅，怀化教育局交流。
谈谈校长在学校管理中如何做到精细化管理？ 学校以“工作有计划，目标有分解，落实有措施，结果有考核”为原则，建立了完善的目标责任体系，做好教学管理的每一个细节工作。(一)突出课堂，抓好课堂教学精细化管理。1、坚持学校值周领导和教导处巡堂制度，及时发现和解决巡堂过程中发现的问题，保证课堂教学有序规范进行。2、坚持领导进课堂推门听课制度，加强常规教学的指导、监控与督查，及时纠正教学中存在的问题。3、结合“三课一研”课堂教学评价标准。从“三个突出”、“三个并重”、“四种思想”、“五个体现”等方面综合评价教师的课堂教学。(1)“三个突出”是：突出“精讲多思”，讲到什么程度，哪里放哪里收，要按新课程的教育理念重新定位；突出“学生活动”，要求教师在课堂上多放手，多扩展，实施创造性、开放性教学，充分调动学生的听、说、读、写、议、练、答等多种感官，让课堂真正成为“学习”的课堂。突出“学法指导”，教给学生具体的学习方法，高效地获取知识。(2)“三个并重”是：教学结果与教学过程并重；智力因素与非智力因素并重；教师指导与学生会学并重。(3)“四种思想”是：从最后一名学生抓起，关爱每一个学生的成长；尊重学生的人格，对学生教育要有爱心和耐心；允许学生在学习和个体发展上存在差异，并。
校长如何驾驭和管理好学校？ 校长要驾驭和管理好学校，就要以“理”服人。要通晓管理学、教育学、心理学和其他相关学科的理论知识，提高自己的“含金量”，为自己日常管理打下坚实的基础，给人以学识渊博，“大师气度”的感觉。也只有具备扎实的理论功底，才能站得高，看得远，处理纷繁复杂的事务做到游刃有余，得心应手。
