什么叫相对成本论？相对成本论与绝对成本论的关系是什么？ 1.概念：相对成本，又称为成本降低。是指为不断降低成本而作出的努力。2.相对成本控制的基本原则：a.以顾客为中心。要以顾客为中心，就必须统一规划产品的e799bee5baa6e4b893e5b19e31333236396537交付时间、质量和成本，同时做到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。b.系统分析成本发生的全过程。相对成本控制不仅指降低生产成本，还包括企业其他作业的成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本。不仅指降低生产和其他作业成本，还包括管理费用和财务费用的降低。不仅指降低企业自身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。c.主要目标是降低单位成本。由于总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，真正的降低成本是指降低产品的单位成本。d.要靠自身的努力降低成本。市价变动、税收减少等原因也会导致成本降低，但成本降低的根本途径在于企业通过自身的努力来降低成本。e.要持续地降低成本。降低成本不应是应付经济萧条的权宜之策，而是企业的根本方针，应持续不断地进行。“持续不断”是指成本的降低没有止境。3.相对成本控制的主要途径：a.开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。b.采用。
成本核算的主要内容和一般流程是什么 成本核算的主要内容：1.材料成本、人工成本、制造费用；2.其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品。
工作流程及标准主要内容是什么意思 工作2113流程是指工作事项的活动流向顺5261序。工作流程包括实际工作过程中的工4102作环节、步骤和程序。工作流1653程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。工作流程的三要素是：1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。2、任务交接：指明任务交接标准与过程。3、推动力量：指明流程内在协调与控制机制。标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。扩展资料：工作流程组织：管理和规划工作流程，需要工作流程组织来完成。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。分类：① 。
