为什么要严格执行交接班制度，其内容有哪些 交接班前后是职工思想不够稳定的特殊时间。连续上了几个小时班的职工，在接近下班的时候由于身体和心理的劳累，加之想着回家后要做的事情，往往急于把最后的工作任务朝前赶，以保证能够按时完成任务不影响交班；而刚接班上岗的职工，由于离开生产岗位时间相对较长，有的人还处在家庭生活的情绪当中，走上岗位以后一时思想还难以集中，因而使得在交接班期间成了事故多发的危险时刻。据相关资料统计，近年来发生的各类安全生产事故，80%以上是由于违章造成的，而矿难事故100%是由于违章违纪造成的。可以说，违章违纪是安全生产的最大隐患，是安全管理工作必须加以彻底解决的最大顽症。交接班制度执行不到位，简单化，图省事，走过场，在各类安全违章违纪行为中占有一定的比例。抓好交接班环节的规范化，是基层安全工作绕不开的一项重要工作。对于交班人来说，必须重视做好以下几个环节的工作：做好交班前的巡回检查工作。当班职工在临近交班前，要给自己留出足够的时间对生产流程进行仔细地巡回检查。对存在的不安全因素要进行积极整改，个人整改不了的要及时向班长汇报，由班长组织相关人员进行隐患治理，以保证不把安全隐患带到下一个班次，为接班人员创造一个良好。
客房领班每日工作流程怎么 工作流程：2113早 班：查看前一日报表打5261印情况及装订情况。查看接待员仪容仪表4102及办公室卫生1653状况。熟悉交班内容并签名。查看预期抵店表及可售房类，与订房部沟通当日售房策略。查看是否有会议、团体及贵宾在住或预定，在小黑板上写出当日的工作重点。给接待员工早会，分配工作任务，介绍工作重点及工作内容。在接待处工作日志中写出当日的工作内容，查看“接待处与收银处沟通本”、“扫描登记本”，并将此三个本子交上级审阅。随时留意各项报表或预期抵店表，并将信息准确传递给接待员。如有VIP预订，在订房部排出房后，准备VIP房卡、RC及信封、KEY，并通知AM准备工作就绪。1：00PM安排人手跟离店，做好预到团体的钥匙准备工作，并限时将结果报主任，同时要查看跟离店结果。3：30PM通知AM、HOUSEKEEPING及收银开沟通会。4：00与晚班领班沟通，进行交接班。组织员工开班前班后会，交待当天的工作重点、工作内容。如已交班且查完单了可安排员工下班。中班：与早班领班进行交班，对未跟定的事情进行记录，并在班前班后会上让尽人皆知。6：30pm做延期，并安排“经理值班房”。检查已到团体的名单输入情况。9：30打印户口报表，上报户口。10：00PM检查房价。
严格执行交接班制度应做到哪三点 交接班主要是针对交期，产品数量，质量状况等进行交接。交接班管理制度2009-03-04 19：38一、交接班日志填写 1、所有员工在填写交接班日志时，必须严格按交接班日志所列内容。
