企业管理诊断基本程序是怎样的？ 企业管理诊断工作的基本过程或步骤。不论是 综合诊断，或是专业、专题诊断，其基本程序都是：① 确定课题。咨询人员通过对企业现状的了解，找出 有代表性和主导性的主要。
企业管理咨询的流程 管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。管理咨询是落实我国经济建设方针以提高经济效益为中心的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。党中央提出来的企业两个根本转变和三改一加强，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把两个根本转变和三改一加强真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。1、营销计划制定的流程与方法2、销售业绩倍增策略与技巧3。
企业管理咨询与诊断 在与客户进行访谈时，应该做好哪些准备 1、了解企业背景与所处行业发展情况；2、企业各层级人员的访谈提纲；3、录音设备和记录设备；
