酒店预算目标如何分解到各部门 经营预算与经济活动分析管理制度 1、经营预算：（1）餐饮部应坚持以市场为导向，并根据酒店计划编制的方针，营销策 略，市场预测和以部门为。
宾馆装修细节有哪些需要注意的？ 如何在有限的装修预算中。才比较合理呢？ 宾馆装修细节有哪些需要注意的？如何在有限的装修预算中。才比较合理呢？谢谢大家为我解答。
酒店预算管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：A87654321909预算管理制度预算管理制度是酒店整个经营管理的重要组成部分，是经营者对酒店经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是上级部门对酒店监费的有效措施。酒店要完成计划的经营目标，必须加强预算管理和控制。1、预算的组织管理酒店的预算管理由总经理负责，并设立专门的组织机构负责预算的编制、审核、调整、执行和控制。（1）预算管理的组织机构酒店的预算管理机构由三个层次人员组成。A、预算管理委员会：由总经理、副总经理、部门经理等管理人员组成。B、酒店预算工作小组：由财务部及各部门预算编制的专职或兼职人员组成。C、部门预算工作小组：由各部门有关人员组成。（2）预算管理机构的职责A、预算管理委员会：根据年度经营方针提出预算编制的方针和指导思想；处理预算编制中出现的重大问题；审查并确定最后预算汇总的各项指标，对年中出现重大变化需调整预算的，确定调整方案，定期或不定期的听取检查和监督各项预算的执行和控制情况。B、酒店预算工作小组：根据预算管理委员会确定的预算编制方针和指导思想，将编制任务下达给有关部门；汇总各部门草拟的分部计划，测算平衡反馈各部门，指导督促各。
