怎样做好人力资源部的精细化管理 首先，在工作流程拆分的时候，要做到非常细致。把所有步骤和环节知，都拆分出来。（学名叫WBS）然后给每个环节和步骤，都设定工作标准。最后，每个环节和步骤，都设定检查者。（谁来检查。这样，基本上精细化管道理，就ok了。针对人力资源工作，精细化管理的思路其实也是一样。人力资源主要就三项主要工作：招人、养人、留人。养人，指的是培养。和前面我说的，是回一样的。比如，招人，要做什么工作呢？要找到招聘需求、找到招聘渠道，找到招聘面试会的组织。等等。大思路给您。盼着对您有些许帮助答。如果您认可，请您采纳
人力资源管理的解决方案，从业人员普遍具有年轻化，流动性大，知识更新快，独立性、团队性、知识性强等特点，因此对人力资源管理提出了更高的要求
人力资源精细化管理该如何做好 1、人力资源精细化管理的标准：1)解读精细化 精细化这个词，我是这样理解：所谓精，就是要有精髓，有主干，有中心主题，有行动策略；所谓细，就是要有制度，有流程，有标准。
