供应商管理流程 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：维维安供应商管理1、供应商管理制度1．1 目的选择合格的供应商并对其进行持续跟踪，以确保其为公司提供合格的物料。1．2 适用范围本制度适用于为公司提供物料的所有供应商。1．3 权责1．3．1 采购部、质检部、物料部、仓库、生产部共同对供应商进行评估。1．3．2 采购部负责对供应商的考核。1．4 合格供应商的标准公司相关人员对合格供应商的评价，应按照以下标准综合考虑。1．4．1 供应商应有合法的经营许可证及一定的资产（不应少于当年计划采购金额的 3 倍）。1．4．2 供应商应有相应的质量管理体系，公司应优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。1．4．3 对于关键物料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括以下七方面的要求。1．4．3．1 是否有相应的供应商管理制度。1．4．3．2 进料的检验是否严格。1．4．3．3 生产过程的质量保证体系是否完善。1．4．3．4 是否有完整的质量可追溯程序。1．4．3．5 出厂的检验是否符合我方要求。1．4．3．6 生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。1．4．3．7 考察供应商的历史业绩及主要客户，其物料质量应长期稳定、合格，品牌信誉。
供应链管理的主要流程包括什么？ 供应商评审流程物料采购流程物料进销存流程采购资金审批流程订单管理流程等等
供应商的订单管理流程，订单管理流程 方法/步骤 1 订单概况 显示供应商的订单数据及商品销售情况。2 订单管理 ① 订单状态：可根据订单的状态查看订单；。
