生产厂长和生产部经理职责有什么不同？一、生产厂长的职责：1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。。
推进完成年度目标任务激励办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Hale_liu关于推进完成2017年度经营目标任务的岗位激励办法（适用于公司中高层经e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623830营者）司属各经营单位：为了切实保障完成今年的公司经营目标任务，力争超额完成全年的利润指标，充分调动各经营单位实现2017年经营目标任务的积极性、创造性，经公司董事会研究决定，特提出相关配套激励措施如下：一、实施月度考核、季度测评、半年调整、年度大考1、按月对各经营单位完成产值、利润月度指标情况（详见上赛发2017第三号文附件：月度指标分解表），及运营情况、服务质量、安全作业、异常赔付等列入KPI考核；2、每季度对各经营单位完成单季度的产值、利润指标情况进行分析评估；3、对于上半年度未完成利润指标任务（月度指标分解表内1—6月份的合计数）的或者发生重大管理问题的经营单位，公司将对该部门的主要负责人进行调岗或降级处理，其个人薪资待遇按新岗位标准执行；4、凡经营单位完成年度利润指标任务的，且按要求完成应收账款回笼工作的，并未发生重大安全生产责任事故和给公司造成重大人身伤害财产损失的，公司将依据完成利润的数值按比例进行奖励。对于超额完成利润指标任务的，。
这个月超额完成任务发票不够开怎么办 一般月度出现发票不够开的情况下，可到国税局办理临时增量（有的地方是直接增量），再分析公司情况，不够开的情况多不多，如果还会发生，就直接到国税局办理发票增量或增版。
