领导给职工施加压力，是职责？还是无能？ 上级领导施加压力 工程如何保证质量

运用管理学原理解释领导如何激励员工 所谓激励，2113就是组织通过设计适当的外部奖5261酬形式和工作环境，以一4102定的行为规范1653和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标。怎么样才能给自己（学生）施加压力。 你最爱做什么呢？比如说玩电脑。我们可以定一义个计划：解决一个不懂的地方，看一小时电脑，以此类推；看20分钟书才能打开电脑。等你习惯后在慢慢增加看书的时间。如果给自己压力说什么看好几个小时书很难做到，而且会有一种灰心的情绪，你很可能会用“明天再看”之类的借口，甚至放弃不看领导给职工施加压力，是职责？还是无能？ 答：领导给职工施加压力，①是形势所迫，面临生存发展压力？②还是无端指责负面思想压力？先来说说①，面临发展前景严峻不乐观，公司或者厂矿企业财务吃紧，产品质量不过关；或是职工思想松懈，上班懒懒散散、消极怠工；或是因产品急需赶制加班…等！这些情况下，适当给予职工施加压力是应该的。领导者，顾名思义本身就是负有指挥、带领、指示、指点、引导的职责。做为职工，认认真真干好领导下达的指标和任务，坚守职业道德和社会道德底线，领薪吃饭，也需要获得领导的认可和尊重。再来说说②无端指责，造成负面思想压力。不是总裁、不是董事长，也不是厂长、医院院长；都是些办事主任，车间主任，小站站长、领班、干事，官不大，却自侍位高权重，高高在上，从不把手下当人看，在他眼里，手下都是些贱民、奴隶，全得依靠他穿衣吃饭。稍不合意，就故意找茬，对职工指手画脚，破口大骂。或常拿薪水、职称来吓唬手下。酒桌上或者闲聊时，一不小心说漏了嘴，讲了点他的不是，传到他耳朵里后，你这一年的辛苦劳累，算是白干了，他想方设法让你穿小鞋。还有，他玩的手机，穿的衣服，开的车，一定要比你的高档，不然他心里绝对不舒服，时不时都想刁难你，整治你难堪。职工见到他，。

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