储备干部培养制度与方法。 储备干2113部管理制度一、制度概况：1．5261 目的：遵循公司的用人观，建设4102一支诚信敬1653业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。2．适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部。3．制度优化说明：3.1优化原因：完善公司人事管理制度，明确储备干部培养过程中各部门职责。3.2优化内容：3.2.1明确了储备选拔的操作流程；3.2.2确定了储备干部培养流程；3.2.3确定了储备干部培养重点；3.2.4明确了各部门对储备干部的管理职责；二、制度正文：1.目的：1.1目的：遵循公司的用人观，建设一支诚信敬业、积极备实、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍，从而有效地支持公司的可持续发展，增强员工对企业的归属感，实现员工与企业的共同发展。2.定义：储备干部是公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才，其来源包括内部选拔和外部招聘。3.适用范围：本制度主要适用于外招储备干部与内部提拔储备干部的培养。4.原则：4.1提前储备原则根据公司的发展需要，提前坚管理岗位进行储备，以保障公司关键职位人才需求。
如何带训储备干部 1、了解自己所带团队储备干部所学的专业、个人性格及他们个人以后的大致流向问题2、咨询公司人事部门或者相关部门对于储备干部做如何的安排3、有针对性的罗列一些在培训期间内需要他们掌握和学习的知识4、经常沟通和了解他们的学习状况，适当关心他们的生活5、针对不同的个性的人员，安排不同的工作，设定不同的工作目标6、根据单位或者公司要求，把培养方向重点确定下来
储备干部班培训方案. 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：雷臣斌储备干部班培训方案2012年4月培训总纲一、目的通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应（往）届毕业生、骨干员工培养成为中层甚至高层管理人员。二、培训时间2012年5月初开始，不定期开展（以公司通知为准）三、培训地点公司二楼培训室、研发培训室、生产现场四、培训组织组织负责：人力资源模块协调推进：各单位负责人及人事负责五、实施阶段（5月—10月）1、储备干部学员参加公司组织的阶段集体培训及考试；2、储备干部学员根据安排接受导师的训练并提交总结；3、储备干部学员参加公司安排的项目调研并提交报告；3、储备干部学员每月提交工作报告，次月5号前提交。六、过程管控1、反馈机制：定期将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及主管；学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》；学员每月与导师沟通填写《导师制提升计划表》；2、考核机制：实施阶段性考核，通过试卷考核形式保证课堂培训的效果；学员每月参加课程考试，成绩记入《储备干部学习记录表》；导师每月填写《储备干部导师制考核表》，评核学员。3、淘汰机制：学员考核成绩低于60分或有重大违纪的取消其学员资格。七、晋升体系当公司关键。
