事业单位有没有目标考核奖 有。现在什么都讲究量化管理，事业单位的考核看的就是数据，这些数据到达一定的指标就是到达目标，就可以得奖。这些目标是分层级的，奖励的多少自然不同。
目标责任制考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003编 号：RL—007—2004编 制：人力资源部生效日期：2005年4月1日审 批：二零零五年四月1目的建立公司目标激励机制，调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感，保证公司经营管理目标的实现。2职责2.1人力资源部制定考核方法，由总经理批准。2.2人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。2.3部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。3办法程序3.1考核依据：公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。3.2考核原则：考核工作结果与公司总体经营目标挂钩，与部门工作计划挂钩，与部门主管任用挂钩，与员工绩效挂钩。3.3考核范围为公司所有部门及其员工。3.4考核办法3.4.1 根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系，进行考核。3.4.2 考核组织管理：考核工作由公司人力资源部组织实施。考核包括周考核、月考核和年终考核。周考核、月考核与月奖金挂钩，年终考核与年终奖金挂钩。2 2 4.2
绩效考核的目标和指标的关系是什么？ 绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。扩展资料：绩效考核的指标内容：绩效内容界定了员工的工作任务，也就是说员工在绩效考核期间应当做什么样的事情，它包括绩效项目和绩效指标两个部分。1、绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力7a686964616fe4b893e5b19e31333431366235和工作态度。2、绩效指标则是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的分解和细化，例如对某一职位，工作能力这一考核项目就可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力以及决策行动能力等六项。
