安全管理人员如何做好施工现场人员入场教育？ 施工进场考核管理制度

因不是表格，所以会产生这样的乱码，如有需要可留下联系方式，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行。施工人员现场管理及奖惩制度 永远记住罚不是目的，是一2113种手段。下5261文是制度，你参考一下，祝你工作顺利4102。质量1653管理奖惩制度7.1总则⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况，评比先进个人和先进小组。奖金专款专用。7.2质量管理奖罚7.2.1质量奖励⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序。当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规，( )为主要内容的三级安全教育培训和考核 当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各来工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训源和考核。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，是工人进场上岗前必备的过程，属于施工现场实名制管理的重要一环，也是工地管理中的核心部分之一。三级安全教育在以往多走形式的情况较多，现在已经逐步开百始使用系统软件进行综合管理，提升真实性和可靠性，保障工人的安全到位。扩展资料：重要性安全生产度保证体系的成功实施，有赖于施工现场全体人员的参与，需要他们具有良好的安全意识和安全知识。保证他们得到适当的教育和培训，是实现施工现场安全保证体系有效运行，问达到安全生产目标的重要环节。施工现场应在项目安全保证计划中确定对员工进行教育和培训的需求，指定安全教育和培训的责任部门或责任人。参考资料来源：-建筑三级安全教育施工管理制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：明远图文第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第 70 号）2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23 号）3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号）4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工。建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。施工现场安全管理制度 施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案等内容。专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按规定重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。扩展资料：施工现场安全的相关要求规定：1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2、建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者。施工安全管理制度详细内容 严禁灌水、施工组织设计与专项安全施工案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具。建筑公司绩效考核办法 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序：(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次；(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。2、施工质量管理程序：(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次；(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。(3)未按程序监督、检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。3、进度管理程序：(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次；(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次；(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。4、安全管理程序：(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用。

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