人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作 绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容。1.谈工作业绩工作业绩的综合完成情况是主管。
人力资源部门围绕绩效面谈做哪些方面的工作？ 事情准备：一、了解被面谈人绩效指标的具体含义；二、对考核结果与实际指标之间的差异进行分析；事中沟通：一、与被面谈人就考核结果进行分析，找出差异原因，是指标订得不合理，还是工作中存在一些失误；二、根据原因分析制定出改进计划并明确完成时间；事后改进：根据改进计划实时改进，即使跟踪，出现问题及时纠正。人力资源部主要职责：1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划。
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