人力资源管理计划书 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：Anny朱朱2016公司人2113力资源年度工作计划2016年1月31日根5261据公司发展战略4102与目标，2016年人力资源部要加强工作的1653计划性，确保公司业务的顺利开展。人力资源类工作行政管理类工作人力资源工作计划目标一：设置适宜、高效的组织架构。既要满足公司发展需要，又能使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>；2”的合理运营状态。目标二：人员配置与招聘。对各岗位进行评估，分析，设置合理的人员配比，大力开展招聘，2016整体为招聘年。2016年度目标目标三：根据公司业务和现状，打造特有的企业文化，做好员工企业文化培训，引导公司健康、积极、和谐的良性发展。目标四：完善人力资源管控体系，建立以激励为主的绩效考核体系2016年全力以赴，满足公司人才需要，做好市场开拓阶段的人才储备、人才激励工作。组织架构设置思路：设置考虑因素：1、公司战略导向；2、公司发展阶段；3、简洁、高效；便于沟通、协作；4、无重复岗、无用岗；一专多能、能兼则兼；不因人设岗；5、明确岗位职责；6、保证企业高效运转，创造企业价值最大化。设置流程：战略对接依据发展阶段确定核心业务根据公司业务确定职能部门根据部门职能确立岗位。
从事人力资源管理工作，如何进行职业规划？ 本科学的是行政管理专业，但是好多公司就认为行政管理专业就是行政前台，所以还是准备选择人力资源管理（…
求人力资源管理专业的认知实习报告，很急，谢谢各位！ 认识实习报告 认识实习报告 一、实习目标 人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理。
