企业质量成本管理方法的目录 第一章概述第一节质量成本概念一、产品成本二、质量成本三、质量成本的主要特点第二节质量成本的分类一、按用途分类二、按存在形式不同分类三、按与产品质量关系密切程度分类四、按控制效果分类五、按形成过程分类六、按质量成本与产量的关系分类七、不良质量成本和劣质质量成本八、质量过剩的质量成本第二章质量成本管理综述第一节质量成本管理的内容、目的和意义一、质量成本管理的内容二、开展质量成本管理的目的三、开展质量成本管理的意义四、开展质量成本管理取得成功的条件第二节质量成本管理的组织及其职责一、质量成本管理的原则二、组织结构三、质量成本管理基础工作四、质量成本管理工作的步骤五、质量成本管理程序文件实例一质量成本管理程序文件六、开展质量成本管理的程序第三节质量成本管理研究概况一、国外质量成本研究概况二、我国质量成本研究概况三、质量成本研究趋势第三章质量成本科目的设置第一节质量成本科目设置原则及注意事项一、企业设置质量成本科目的原则二、设置质量成本科目应注意事项第二节质量成本科目的设置一、质量成本科目的结构二、质量成本科目的设置第三节国内外质量成本科目的设置。
制造业质量成本管理现状如何？ 一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者-。
如何开展质量成本管理？ 随着ISO 9000族标准在企业的推广和深化，已引发人们对“ISO 9000问题”的理性思考，其中最突出的是质量体系的“有效性问题”。在ISO9004-1：1994中，“质量体系的财务考虑。
