如何分解经营目标任务，落实工作责任。强化任务分解，要高起点制定工作任务完成标准。科学的任务分解是提高工作落实效率的有效方法。要根据市委、市政府确定的重大部署和。
如何确保完成年度生产经营任务 1主题内容与适用范围本规范定义的公司建目标经理的职位，主要职责，权限，工作环境，工作条件，主要工作内容，工作时间的特点，考核标准，职业资格，以及作为物理的基本规范的要求。本标准适用于建安经理职位。2的目标，职责和权限2.1目标：通过该公司的年度生产经营目标，环境和职业健康和安全的责任，在确保所需的质量，安全性和稳定性稳定的责任确定由劳动委员会和企业技术创新工作订单和下属单位，质量，按时完成生产经营任务，完成考核目标的一年。2.2职责：2.2.1负责本集团的整体工作，并带领团队成员，以确保完成本单位全年生产经营任务；和2.2.2环境和职业健康该单位的总负责安全管理；2.2.3；2.2.4为单位的稳定的整体责任；2.2.5单位负责人力资源规划；负责财务的单位2.2.6；负责管理本单位2.2.7；2.2.8董事会负责组织单位，办公室及厅级干部会；2.2.9参与公司有关主持贯彻落实会议精神的工作会议；2.2.10负责本公司授权对外承包工程和收集努力；2.2.11协调解决遇到的日常工作中的困难和问题。2.3工作权限：2.3.1其他成员和厅级干部的安排，为任务的安排；2.3.2多个职位，集体通过该公司的办公室讨论之后确定的科级干部的任命或聘请，并报有关部门备案；2.3.3主持或。
营业部2012年全年时点储蓄存款增量确保目标任务是（）A、180亿元 B、200亿元 参考答案：D
