在控制过程中怎样纠正偏差 管理学如何正确对待工作中出现的偏差？

89. 在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的 正确答案：BCD89.BCD【解析】施工成本控制的步骤：①比较。按 照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐 项进行比较，以发现施工成本是否已超支。②分 析。在比较的基础。控制工作通过纠正偏差的行动与其他三个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成了一个()A 参考答案：B简述控制工作的过程 1、确立2113标准，首先应明确控制的对象5261，也就是体现目标特性，影响目标实现的4102要素。这种标1653准是从一个完整的计划中所选出来的，是对工作成果的计量有重要意义的关键点。最理想的标准是可考核的标准。2、衡量成效，这实际上是控制过程中的一个“反馈”。有了标准后，首先要明确衡量的手段和方法是什么，落实进行衡量和检查的人员，然后通过衡量工作中的成效，获得大量信息。反映计划执行的进度，使主管人员了解哪些部门或人员的工作成效显著，应予激励；同时及时发现那些已经发生或预期将要发生的偏差。3、纠正偏差，这是控制的关键，之所以重要，就在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。扩展资料：控制工作类型1、现场控制，这类控制工作多用于正在进行的计划执行过程。它是主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。主管人员通过深入现场来亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。2、反馈控制，这类控制工作主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施予以实施，以防止偏差继续发展或防止其今后再度发生。3、前馈控制。在实施控制的过程中，一旦发现实际情况与计划目标之间存在偏差，则应立即采取措施纠正偏差 参考答案：错控制中有哪些纠正偏差的方法？各方法应如何运用？ 控制中纠正偏差的方法：纠正偏差的方法也就有两种：要么改进工作，要么修订标准。1，改进工作。分析衡量结果得出是哪方面的问题，管理者就应该在哪方面有针对性地采取行动。2，修改标准，在某些情况下，偏差有可能来自不切实际的标准，发现标准不切实际，管理者可以修订标准，但管理者在作出修订标准要非常谨慎，防治被用来为不佳工作绩效借口而开脱责任，管理者应该从控制的目的出发作仔细的分析，确认标准的确不符合控制的要求时，才能作出修正的决定。管理控制过程中出现偏差，为何管理层不采取行为 你这个问题谈的比较浅我就简单说一下自己的看法一个组织在实行计划的过程中肯定会出现偏差，在控制论中有 事前控制 事中控制 事后反馈组织目标的实现肯定会出现偏差，管理者肯定要对此过程就行监控，至于为什么不采取行动，有很多原因，或许考虑各方面的利益，或者为了组织的稳定，这些都是理论的东西，在实际操作中还会有个人因素的问题，如果想更深了解这方面的内容，可以看组织变革方面的理论

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