三星是如何从10年前的亚洲金融危机中崛起的？当前的经济危机被广泛称为自二战以来人类面临的最严重的经济危机，因此有众多企业第一次经历这般惊涛骇浪。然而，人们不会忘记，1998年亚洲也被金融风暴席卷，亚洲诸多国家面临“国家破产”危机。亚洲第三大经济体韩国也遭受巨大冲击。当时的韩国前30大企业中，有13家遭到了解散厄运。本报特别采访了当时亦受到严重影响的三星集团，讲述他们如何渡过10年前那场危机。然而，三星中国区总裁朴根熙表示，1998年时全球市场的繁荣为三星的复兴奠定重要基础，而此次全球的需求萎缩，让三星面临的是外部性风险。同时，他也强调，如果仅仅埋头在如何维持目前的生存，不为未来做准备，企业将总是停留在原有的位置上甚至惨遭淘汰。他表示，对研发和人才的投资正是加强未来竞争力的关键。强化情境经营记者：目前正在经历自二战以来最严重的经济危机，不少企业是第一次遭受危机的考验。而三星经历过1998年的亚洲金融危机，当时三星采取了怎样的措施渡过危机？朴根熙：当时亚洲金融危机波及面非常广，韩国30大企业中有13家解散，三星也面临如何生存下去的问题，是成立以来面临的最大危机。诚然，当时很大程度上受国家外汇不足的外部影响。
罗门哈斯的收购公司 2009年4月1日，陶氏化学公司完成对罗门哈斯公司的收购，同年的06月03日，陶氏化学宣布成立涂料材料业务部，成为一家全球领先的特殊化学品和高新材料企业。涂料材料业务部的成立，充分整合了陶氏化学原有相关业务和罗门哈斯的专长，进一步加强陶氏化学在精细化工领域的优势。完成对罗门哈斯的收购是陶氏化学在功能化学品和特殊化学品业务上的一个重要里程碑，双方不仅实现在技术、研发领域的优势互补，并且充分整合市场渠道和地域优势。将创建一个营业额140亿美元的多元化业务部门—陶氏高新材料事业部。该事业部的目标是实现每年30亿美元的额外价值增长，并通过成本协同效应每年节省13亿美元。前罗门哈斯的业务是新成立的陶氏高新材料事业部的主要组成部分，该事业部的业务包括：涂料、建筑材料、特殊材料、粘合剂和功能聚合物，以及电子材料。利用罗门哈斯的优势，促进合并后企业的增长：陶氏高新材料事业部的地理覆盖范围更广泛，市场渠道更多样，技术更为全面。此外，合并后企业的研发部门在规模方面居全球化工业前列。同时通过扩大特殊化学品和高新材料业务，陶氏的业务组合向高增长、高利润的领域转移。陶氏高新材料事业部在更具活力的市场上居于有利地位，尤其。
龙翔床垫好还是联乐好 （一）购买、建造、翻建、大修具有自有产权的自住住房的（以下简称自有住房）；（二）偿还购买自有住房贷款本息的；（三）在本市无自有住房租房居住，且房租超出同。
