帮我总结一下企业供应链管理中存在的问题 面向企业外部的供应e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333264663761链库存问题分析在面向企业外部的问题当中，最突出的有如下几个方面：首先，落后的供应链库存管理合作模式严重影响了供应商和制造商之间的合作关系和合作效率。供应链上的库存管理合作往往服从强势企业的短期利益，大多数供应链仍然采用用户自己管理库存的形式，供应商只是通过派外人员获得粗略的月需求预测、临时加急订货和月消耗与库存盘点的信息，双方没有就联合补货策略进行研究，也没有必要的信息共享。结果导致牛鞭效应显著，大大增加了整个供应链的库存水平。其次是供应链成员间相互挤压十分突出。包括下游节点挤压上游节点、强势节点挤压弱势节点和同类节点的相互挤压等。这种挤压表现为价格、成本和风险挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这种挤压不仅对弱势企业是打击，也对供应链造成负面的影响，通常造成供应链整体成本的增加，影响供应链的竞争力。第三是供应链成员之间存在严重信任危机。包括下游节点不信任上游节点、上下游节点信任愿望不对称、信任的易毁性和恶性循环以及供应链没有规范的信任机制等。在供应链库存控制运作中，没有规范的机制来约束供应链上的企业应该按照。
技术如何使得直接模式成为供应链管理的一种趋势？ 随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来。在企业活动中，供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来，。
供应链管理模式下品牌创建策略分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网内容摘要：供应链管理逐渐代替传统一体化管理模式而成为企业应对市场竞争、在优势整合基础上取得效益最大化的方法和手段，而基于供应链管理的企业品牌建设是其重要核心内容之一。本文基于供应链管理模式的视角关注和审视了企业品牌创建策略问题，文章首先介绍了供应链管理的内涵及其对于品牌创建的意义和要求，接着重点分析了目前企业在供应链管理模式下品牌创建中存在的主要问题，即未能将品牌创建确立为供应链整体战略的一部分，对于品牌价值的创造和确认流程缺少供应链的分工和协作、供应链成员间对于品牌文化的解读存在差别以及电子商务对于供应链品牌创建流程的整合力度不够等，最后基于对这些问题深刻分析提出了供应链管理模式下企业品牌创建策略的建议和对策。关键词：供应链供应链管理企业品牌创建策略研究供应链管理的基本内涵与企业品牌创建供应链管理与传统纵向一体化以及横向一体化管理模式有着根本区别的现代企业管理模式，它适应了经济全球化和市场一体化的趋势，将企业竞争力的支点建立在以核心企业为中心、包括上下游供应商客户在内的所有供应链成员和相关主体上，依靠合理分工和优势互补原则7a。
