公司筹备期研发费用 想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？

想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？ 从创业者角度来说，短视频可以有两个层面，一个是技术层面，一个是资源层面，因为是创业起步的话建议二选一找好定位着力发展，因为短视频以技术为中心的话投资预算和支出可能成正比，我以二十万给你做一个例子，仅供参考，我不知道短视频技术你是否懂，我现在站在新人的立场说，二十万如果在技术层面买设备招人这些硬需前期三个月归零心态，如果好的话持平就不错了，如果三个月后没有稳定收入还要继续往里面投钱维持运营，因为主攻技术比较费时费力，想出像样的产品还需要多磨合，没有时间预算可能很久可能很快，这是几率事件。如果是资源层面的话，可以做渠道商，技术找视频团队做，每天就是接单，把控一下产品质量，但是利润比较薄因为视频团队会拿走百分之八十到九十的单价，想要量产就是招销售，如果您身边的资源很广泛能量很大的话，哪起步就好的多，但是后期发展身边的资源远远不够还需要自己来寻求发展，如果觉得有用点个赞谢谢，筹建期管理人员的伙食费、工资计入哪个科目？ 工厂筹建期间发生支出需要至少明确划分三大类：一类：计入资产成本（固定资产-不需要安装；在建工程、工程物资、无形资产如土地使用权及相关税费），包括按照企业会计准则。公司ipo筹备期需要做哪些工作准备？ 公司it行业，最近业绩还可以，有ipo的想法，准备让我承担董秘的工作去做一些筹备期的工作，主要是合规方…研发费用资本化的意义何在？ 改革开放以来，中国依赖相对低廉的人力成本和规模化的制造业优势，从袜子到运动鞋，从螺丝钉到手机，打入…没有成本的收入我该如何做帐哟 这个不是说没有成本，而是成本在以前的月份列支了。假如以前月份一直没有收入，那以前的月份就是亏损的，这个月实现了收入，抵减以前的亏损，那本年就可能出现利润。所以，本月实现的收入照常入账就行了：借：应收账款（或银行存款）贷：主营业务收入企业筹建期如何确定 根据《企业所得税暂行条例实施细则》的规定，筹建期，是指从企业被批准筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间。企业筹建期间与正常生产经营期间所。公司筹建费用怎么做账？ 新办企业在企业还未正式营业之前都叫做筹建期，在筹建期产生的费用叫做开办费。开办费一般是计入管理费用的，分录如下：借：管理费用-开办费贷：银行存款或者库存现金另外2014年9月24日主持召开国务院常务会议，会议决定完善固定资产加速折旧政策、促进企业技术改造、支持中小企业创业创新。决定明确：1.对所有行业企业2014年1月1日后新购进用于研发的仪器、设备，单位价值不超过100万元的，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除。2.对所有行业企业持有的单位价值不超过5000元的固定资产，允许一次性计入当期成本费用在税前扣除。扩展资料企业做账流程有以下：1.根据原始凭证编制记账凭证。2.根据记账凭证编制科目汇总表。3.根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿(包括总账和明细账)。4.根据会计账簿(主要是总账)编制会计报表(包括资产负债表和损益表)。5.根据会计报表编制纳税申报表。6.年终结转损益(也可以逐月结转损益)。7.编制年度会计报表(包括资产负债表，损益表，现金流量表)。8.根据年度会计报表编制所得税年报和其他各税种的汇算清缴自查表。网站开发公司筹备期的研发费及其他费用如何入账呢？ 入研发费科目开业筹备期间发生的费用记什么科目 1.开业筹备期间-记入管理费用-开办费（这是金额较小的情况下）。金额较大的，可以分期摊销。2.开办费指企业在企业批准筹建之日起，7a686964616fe78988e69d8331333337383935到开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日止的期间（即筹建期间）发生的费用支出。包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。3.不列入开办费范围的支出1，取得各项资产所发生的费用。包括购建固定资产和无形资产时支付的运输费、安装费、保险费和购建时发生的相关人工费用。2，规定应由投资各方负担的费用。如投资各方为筹建企业进行了调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出。我国政府还规定，中外合资进行谈判时，要求外商洽谈业务所发生的招待费用不得列作企业开办费，由提出邀请的企业负担。3，为培训职工而购建的固定资产、无形资产等支出不得列作开办费。4，投资方因投入资本自行筹措款项所支付的利息，不得计入开办费，应由出资方自行负担。5，以外币现金存入银行而支付的手续费，该费用应由投资者负担。4.开办费会计处理方法国税函[2009]98号文件第九条规定：新税法中开（筹）办费未明确。一款App开发成本是多少？ 两个平台Android和iOS，最少2个人，上面还得有个cto。只要一个人开发的话，工资不到位没人做。后台1人，UI1人，PM1人，测试1人，运营总监，市场总监，再加上一个拍脑袋的老板。开发周期按6个月算。算工资就好了，没有个好几十万下不来。简单也有简单的作法，直接找外包公司或者靠谱点的团队，甚至是大牛，成本会下来很多，只不过后有后患，而且迭代，版本规划麻烦，没人就得自己想，然后各种作死。

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