项目物资采购管理策划书模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：浅浅项目部年月日审批页项目部｜类别｜岗位｜签名｜时间｜编制｜项目物资经理｜项目生产经理｜项目总工程师｜项目安全总监｜项目质量总监｜项目商务经理｜审核｜项目经理｜分公司｜类别｜岗位｜签名｜时间｜初步审核｜工程部｜质量技术部｜物资部｜安全部｜审核｜分公司总工｜分公司安全总监｜审批｜分公司生产负责人｜物资管理手册（建二三通【2012】79号）物资集中采购网络交易管理办法（e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626563建二三通（2013）62号）建二三通〔2014〕66号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专项管理规定》的通知项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【2013】3号）周转料具管理办法（建二三通【2013】51号）物资采购管理办法（建二三通[2010]58号）机械设备管理办法（建二三通[2010]72号）工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【2013】27号）钢筋进场加工管理办法（建二三通[2011]121号）机构｜？副？成？注｜目物？采？招？小？目？理｜？目？目商？理｜商？生？理、？工、物？目物？工作小？商？目商？理｜物？商？算？相？工？生？理｜？目剩余及？物？理工作小？目？理｜？。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库资源建设项目管理实施方案世茂北仑春晓工程项目管理策划e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626563书版本编制/日期审核/日期审核/日期批准/日期目录序号内容1编制说明2项目策划1－概况及管理目标项目策划⑵－项目经理授权3项目策划2－项目管理模式4项目策划3－项目组织机构5项目策划4－主要人员职责及平面布置6项目策划5－施工机械配置方案7项目策划6－现场管理人员配置方案8项目策划7－分包选择方案9项目策划8－总进度计划10项目策划9－项目经理授权11项目策划10－测量、试验仪器设备配置方案12项目策划11－现场临建方案13项目策划12－现场临水临电方案14项目策划13办公及生活设备配置方案15项目策划14物资采购方案16项目策划15实施计划编制计划17项目策划16资金流量计划编制说明1本项目管理策划书主要针对世茂北仑春晓B3区工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的直接依据，是项目配备相关资源的依据。2本项目管理策划书由中国建筑第七工程局有限公司世茂北仑春晓B3区项目经理部组织编制，经公司人力资源部、工程管理部、法务合约部、财务资金部、材料设备部、综合办公室等职能部门审核。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：勇成网络建筑项目策划书篇一：工程项目策划书范本 3、总施工进度计划：c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433626538 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人。2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，。
