假如我是部门负责人或公司总经理，该如何管理？ 总经理修炼班诊断和管理我的企业

假如我是部门负责人或公司总经理，该如何管理？首先要熟悉本部门的业务流程，掌握其核心价值，了解公司的结构，流程上，上游供给者下游接收者是谁？管理层次上，直属上级是。

的总经理，试论述要管理好你的企业应做好哪些工作 建制度、搭班子、带队伍。

不完善，人员缺乏，如果我是刚上任的总经理，我应该如何管理公司 1，找销路。没有业绩，再管理好也没有用的 2，用好下面的人，针对形势和个人的性格，找个对路子的人，来组成一个班子，执行你的指令 3，执行一定要独权！乱的时候，只有独权。

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