什么是人力资源结构规划 力资源结构规划，就是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。一、力资源结构规划内容：1、规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。2、促使人力资源的合理运用只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。3、配合组织发展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科7a686964616fe59b9ee7ad9431333337616635学技术日新月异，社会环境。
人力资源组织结构有哪些呢？ 在英联邦国家，大部分职业都会有一个或多个专业机构，组织业内人士，同时对大学的相关课程进行评估和认定。例如，会计师在英国有ACCA，澳大利亚有CPA。同样，英国的人力。
我是制造业的人力资源主管，目前公司的组织结构出现的问题，该如何进行调整，请有经验的人支招 经营管理的本质，就是投资，见效益；效益再投资，又见效益，周而复始。也就是说，寻找需求，满足需求；继续需求，再次满足，这也就是所谓的可持续发展。从理论上讲，公司的构架，完全是为了需求、满足而设置的，一旦脱离了这个本质，肯定会阻碍企业的发展。没有需求，就去寻找需求，如何去寻找，这就是营销部的规划方案；有了需求不能满足，这就要通过调整生产部来实现，“生产为销售服务，一切为生产服务”这个管理理念就是这么来的。个人认为，调整组织构架，不如完善部门、岗位职责来的顺手，尤其是作为人力部，这个部门虽说是职能部门，但是调整企业构架明显鸭梨很大但是，通过部门、岗位职责培训，这确是顺理成章的事情，因为人力部很重要的职责就是培训。培训完事以后，接着就是绩效考核，（根据岗位职责分配考核指标）能不能够解决贵公司的问题，这个我不确定，因为我不知道出了什么问题但是有一点可以确定如果你能坚持做下来，老板绝对会肯定你的价值。嘿嘿
