如何制定部门目标 —原载全国经济类核心期刊《企业管理》2011年第1期确定目标之前应该做好三件事：对公司或32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333332636436部门过去一段时期的业绩和行为进行检讨和总结，目的是明确得失，吸取教训，对业务及发展重新进行一次审视和定位；对国内外宏观环境进行分析，包括政治的、经济的、法律的、社会文化的和技术的等，目的是寻找机会，避免威胁；对自身的资源和条件进行分析，包括资金、技术、人才和管理等，目的是明确我们的优势和劣势。只有在这个基础上确立的目标才是科学的、客观的、现实的和可行的。作为集团的下属公司或部门，目标的制定则是以集团既定的目标为基础并结合自身的条件和需求，这就是目标产生的来源：由集团战略目标和年度经营目标分解、由公司或部门职责职能产生、由公司或部门内外顾客的需求决定、由公司或部门存在的问题和不足形成。1．由公司战略目标和年度经营目标分解任何一个企业，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣言，但它总会通过各种各样的方式植根于企业成员的心目之中，使大家心领神会而形成默契。战略目标就是长期目标，是大家想做而不能一下子做。
新的一年要怎么做个人年度计划才科学合理？ http：// weixin.qq.com/r/iz8DG8H EDZxyrYV492qZ(二维码自动识别) 命题很大，科学合理也没有一个明确的标准。建议首先做个归类，工作、心智、情感、家庭、社会关系、梦想。
计划的正文通常包括什么任务和目标 对描述关键措施，有一定的要求，具体应该包括哪些内容，可以参考项目管理中里程碑的内容要求，工作计划《年度工作计划包括哪些内容》(http：//www.unjs.com)。一般来说应该。
