案例分析实验总结 相关案例资料，熟悉了我们组的PPT流程。我们组首先从书本入手查阅相关的资料，进而分析了案例的相关知识、优缺点等等，融合之后进行总结制作PPT四、实验中遇到问题及解决方法1不善于对知识点的总结与应用，总结资料能力多少都有些欠缺，经常锻炼这些能力是十分必要的。2对信息的处理不到位，考虑分析问题的时候不能做到全面细致，由于思考和理解存在局限性，应该听老师和同学的讲解来解决。3对案例分析题中所涉及的知识，不能熟练的找出来。而想到某一些知识点也不能很好的概括并加以分析说明。对有些财务政策比较陌生，以后应该多研读政策原文，理解政策精神。4语言表达能力有所欠缺，比较死板缺乏活力，以后要加强这方面的经验，继而有所提高。5对于PPT的制作很陌生，遇到不少的困难。再加上对方案进行比较、择优时，考虑得不够全面，分析得不够透彻。经常犯一些不必要的错误。五、实验结论具体参见同学的【附页】案例分析报告六、心得体会在我大三的下半学年，我们上了叫“财务管理案例分析”的实验课。短短两周的实验课程竟然是将近两年不见的赖老师给我们授课。这令我万分的怀念。除了这一惊喜外，赖老师还给我们贮备了另一个惊喜：。
看了您对对杀人案件的分析 我的思考 对啊。按照现场状况分析，确实是朱某妻子首先遇害。因为当时只有她有行动能力并且可以喊叫求助。在犯罪分子的眼里她必然成为第一打击目标。朱某喝下了混合安眠药的中药汁，已经丧失了行动能力。至于朱某是摄药过量而死还是被勒死这种时候已经不重要了。犯罪分子通过某种手段使朱某摄入安眠药，清楚的知道朱某已经昏睡，并且可以从炊烟判断朱某妻子的位置。于是他（他们）从前门入室，趁朱某妻子不备从后敲打她的头部使其死亡，后来又勒死了昏睡中的朱某。接着是搜索财物并擦拭血迹。从准备了安眠药这一点不难判断，这是一场有预谋的抢劫杀人案件，绝不是临时起意的抢劫杀人。同时从厨房留下的脚印分析，嫌疑人犯罪经验不足，当时肯定非常紧张，作案时间也很短。反正排查中药的来历以及熟悉受害者家庭状况的人就行了。如果发现有失踪潜逃的现象，多半线索就在那里。
思考帽的案例分析 作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。例如：德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。J.P.Morgan通过使用六顶思考帽，将会议时间减少80%，并改变了他们在欧洲的文化。麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效—员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。学习了六顶思考帽子后，我们发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。朗讯科技（中国）公司。
