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满负荷工作法的要点 满负荷工作量报告

2021-04-10知识1

为什么在工作量已经很多了的情况下,领导还要往工作量多的人身上增加新产生的工作事项呢? 【“鞭打快牛”的不良现象】职场中经常会出现这样的现象,领导对于工作能力强,工作靠谱的人,总是喜欢分配大量的工作,一人多岗,但薪酬不见增加。这是领导领导力不足的一种表现。“老黄牛”要是遇到好的领导,还能体恤下属,在某些方面给予补偿;而若遇到不好的领导,那就只有白干,甚至廉价付出。我就是这样的典型老黄牛,之前遇到的前任领导,付出还值得,会在某些方面给予补偿;后面遇到的这个领导,直接把你当做廉价“老黄牛”,分配各项工作给你,看你靠谱完成,他无法驾驭,最后找别的借口“卸磨杀驴”,这就是典型的“政治流氓”。首先,鞭打快牛。因为你工作能力强,各方面办事靠谱,所以就成了被鞭打的“快牛”。凡事只要别人干不了,第一时间就会想起你,“老黄牛”辛辛苦苦、任劳任怨,加班加点,完成任务。却没有人为此付出给你多增加一份工资,觉得你是应该的。其次,惯性思维。这也是领导的一种“惯性思维”作祟,他已经习惯了你的做事风格,只要一遇到这样的事,他就会想起你,甚至一些事必须经你过目之后他才放心,产生了对你的过度依赖。最后,不明真相。领导不知道你的工作量已经趋于很饱和状态,看你干工作游刃有余,似乎还不够饱和,所以会把其他工作。

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#满负荷工作量报告

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