什么叫资源整合 资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。定义：1．在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。2．在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
上级单位以资源整合，现单位没有生产能力为由，要求用人单位的职工离 上级单位以资源整合，现单位没有生产能力为由，要求用人单位的职工离开。现在用人单位的厂房一直租赁。
在企业人力资源管理过程中，什么是整合过程，包含哪些内容 所谓人力资源整合，是指通过一定的方法、手段、措施，重新组合和调整来自不同企业的人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，更重要的是形成统一的企业文化和价值观，从而引导来自不同企业的组织成员的个体目标向组织总体目标。达成成员和组织目标实现双赢结果的一系列管理活动的总和。人力资源整合是建立在人力资源管理基础之上的更高层面的目标，是人力资源管理的发展。一、在人力资源整合过程中应遵循以下原则：平稳过渡的原则2.积极性优先的原则3.保护人才的原则4.降低成本的原则5.多种方式组合的原则二、企业并购的人力资源策略1、人力资源的稳定策略（1）最高层管理人员的选择（2）人员沟通2、人力资源的培训策略（1）裁员培训（2）企业文化整合培训3、人力资源的激励策略（1）企业的前景规划（2）晋升激励（3）股权激励
