如何对人力资源部进行量化指标考核？ 以下是我的个人建议：（一）如果是公司考核部门，可以考虑以下指标，设以不同权重，对照评分标准按指标达成率给予相应分数1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内。
员工离职谁之过？？ 企业的员工无故离职与领导及管理风格之间存在着明显的关联。笔者认为：很多企业里的一般员工都会以工作环境、工作氛围、薪酬待遇不好为由而提出离职，这样的比例可以达到50。
离职率太高检讨书 公司离职率高，要解决需从多方面考虑，这是个企业管理的系统问题，建议从以下几个方面考虑：1.员工的抱怨、投诉是否及时解决；管理人员是否关心员工的投诉；2.公司总体薪资水平处在行业什么水平，如果薪资水平太低，可以尝试提高薪资待遇，加强内部管理，节约成本，减少内耗；3.员工工作环境如何，无论如何，都应该降低企业废水、废弃、废物的排放，降低环境噪声对身体的伤害；4.公司应加强企业文化建设，宣传公司人文关怀的一面，多宣传公司的正能量，多关心员工的生活和工作问题，节假日多给予慰问，如生日祝福、一起出去搞活动等；5.公司应培养员工的工作能力，给予足够的重视，如多加强内部和外部培训，可以请外部专家来企业讲座，也可以派企业员工去外部学习深造；6.加强工作丰富化，对工作疲劳的人，进行调岗；7.加强员工的职业规划，让员工有晋升的通道；打通技术路线和管理路线的晋升通道，让公司所e69da5e6ba90e79fa5e9819331333361313263有人都可以得到重视，得到提升；8.进行福利菜单优化，公司总体福利待遇不变，但是不同的人对各种福利的需求是不同的，所以可以让员工对福利套餐有所选择；如有些人重视上班有班车，有些人注重公司有住房，有些人注重节。
