去文库，查看完整内容>；内容来自用户：赵志学采购部绩效考核方案第一部分工作任务完成评价考核项目｜衡量标准32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433646430｜权重｜考评得分｜备注｜管理制度及工作流程的执行｜1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分｜采购制度的建立与执行｜1.组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次｜2.督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次｜材料原因返修｜发生因外购物料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次｜材料采购原因停工｜发生因外购物料不能按时到货引起的停工，扣5～10分/次｜采购差错｜若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣5～10分/次｜超额运费控制｜发生超额运费，扣1～5分/次｜发票的按时取得｜按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣2－5分/日，发票应附的附件不齐扣2－5分/份｜合同管理｜1.未经过财务部审核。
超市采购部考核指标有哪些 仅供参考：超市对采购人员的考核分主要考核指标和辅助考核指标，各种考核指标在超市经营的不同时期体现的重要程度不同，可以根据公司的具体情况加以调整。。
如何建立采购绩效考核制度？ 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：jllxk003 采购部绩效考核管理制度一、总则根据公司发展规划及远景，为配合各个在建项目顺利开展；为加强对采购工作的管理。
