执行力不强跟员工素质、态度、意识有什么关系？ 执行力不强，应该是跟很多方面都有关系，首先的是公司的\"一把手\".因为企业的文化，公司支持什么，反对什么，这些，都应该是他注入的.在这里，给您发一篇孟志强老师的文章，<；为什么有制度却执行难>；.企业执行难，难在哪？几乎100%的企业都认为是：有了制度，却没有执行。有制度为什么没有得到执行呢？一是制度本身有问题，执行不了。不合理、太复杂是执行不了的两个重要原因。我们有一家客户制定了这样一个《公司出差管理办法》，其中规定“员工参加会议或参展，须提前10天以上提出参会的目的和参展的方案，经部门或单位领导审核后，报事业部主管经理审批后执行”。请问，这样一个制度规定，哪家企业能够执行？参会和参展，本身就不是一个范畴内的业务，参会是机动性、临时性很强的活动，谁能够提前10天报申请？参展却是一项大型的销售活动，既使提前10天时间也不够的，将两项截然不同的业务放在一个制度中去规定，显然是不合理的，也是无法执行的。当由于制度设计问题导致员工无法执行时，制度就成了废品，成了摆设，久而久之，员工对制度就不在意了。为什么会出现制度的设计问题呢？是制度的来源出了问题。我们的许多制度不是自下而上来的，不是从企业的实践中来的，而是。
叫我写一篇如何提高执行力，和你对执行力的理解，可是我现在不知道该怎么写了·请帮帮我· 执行力-关键是任务指标（包含服务水平等）的数量化（如果指标完成是靠人为打分，大家都去搞关系去了）-然后是指标高低的合理化（如果指标绝无可能完成那大家就放弃了）。
英语翻译 Results ahead of self-focus locks onto the target back to repeat
