煤炭企业困难时期如何做好信访工作 讲道理深入浅出，在许可范围尽量为职工着想，真诚、宽厚待人。
煤炭主业和非煤产业发展面临哪些困难 我个人认为：成本的控制应该从宏观上去控制。煤矿普遍存在亏损，虽然国家通过调整税率等方法来改善企业的亏损，但收效未必显著，主要还是要企业面对新的经济形势如何走适合自己的路，路对了，前景自然宽阔，才能从根本上扭转亏损。巧妇难为无米之炊，家穷，控制得再好，效果也不显著，不如走出去，请进来，走煤矿自己的路，杀出困境.我曾看到篇这个文章，不知道对你有用否。淮南矿业联姻中电国际受国内煤炭供需失衡、需求增长放缓、产能结构性过剩等影响，当前我国煤炭市场仍然面临较大下行压力。就在全国七成煤炭企业亏损之际，中电国际和淮南矿业于本月签署合作协议，共同出资经营平圩电厂三期工程，不得不说是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。双方合同规定，淮南矿业参股40%，平电三期消耗的煤炭将全部由淮南矿业供应，两台100万千瓦机组年耗煤500万吨左右。按照当前煤、电价格，预计明年投产后，一年利润总额超过7个亿。作为老牌煤炭企业，在前几年电力形势不佳时决定“办大电”，走出了一条“均股、参股、全资”三种模式的煤电一体化路径，“煤不好时电来补”、“电不好时煤来贴”，实现了煤电优势互补、风险效应对冲。
为什么现在许多企业都经营困难，举步维艰？煤炭，中铝，钢铁，这些基础能源材料行业都巨额亏损，这是为什 内需减少，出口又不需要所以会亏损，建筑行业需要大量钢材，电力，建筑不行就都不行了
