怎样作好企业诊断的准备工作？ 企业临床可使企业知己知彼，针对不存在问题及时调整经营战略和采行对策措施。因而企业临床是一项关乎企业存
企业诊断的中小企业诊断 中国企业界，数目最多的企业是中小企业；占税收总额半数以上的企业是中小企业；诞生最快、倒闭也最快的还是中小企业。或许正是这些原因，中小企业越来越引人注目。当然最为关注的还是中小企业经营者—这个充满创业激情和发展困惑的特殊人群。我的企业如何生存？我的企业能否长大？我怎么才能摆脱终日缠身的困扰？中小企业是承担经营压力最大的一个群体。关于企业大小划分标准历来说法不一。国家针对工业企业出台了一个标准，我看主要是从固定投资额、设计生产能力、产值等单方面或多方面的综合来界定的，有一定科学性，但还是有些局限。比如像“意丹奴”这类仅拥有品牌而没有生产车间，市场份额却很大的企业，你说它是大企业还是小企业呢？我们主要从市场表现来划分，比如产品销售区域、区域市场占有份额和销量及企业在一定区域内的知名度等等，同时也参照国家规定的那些硬指标。我们的分法多注重感性，是为了满足策划业务的需要，科学性差一些，不足为大家参考，但基本上和常规分法相吻合。比如，我们所说的中型企业就是具备一定规模、在特定区域内有较大影响的企业，实际上地方企业多一些。中小企业是最需要策划帮扶的一个群体。第一，它们多处于经营者出山下海的。
1、创意跟不上时代。追求时尚之类的创意，已成为时代的主题，而我国企业的包装常让人敬而远之，让人看了就觉得“老土”。当今时代的节拍在不断加快，中国企业还只是在。
