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发改委有哪些部门？ 发改委的职能部门有政策研究室、发展规划司、国民经济综合司等，具体说明如下：1、政策研究室：起草重要文件2、发展规划司：提出国民经济和社会发展战略、规划生产力布局的建议，3、国民经济综合司：监测分析宏观经济形势和国际经济发展变化，进行宏观经济和社会发展的预测预警4、经济运行调节局：监测经济运行态势并提出相关政策建议5、经济体制综合改革司：研究经济体制改革和对外开放的重大问题，6、利用外资和境外投资司：综合分析国际资本动态及利用外资和境外投资的状况7、地区经济司：组织拟订区域经济发展规划，提出区域经济发展的重大政策8、西部开发司：组织拟订推进西部大开发的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题9、东北振兴司：组织拟订振兴东北地区等老工业基地的战略、规划和重大政策，协调有关重大问题10、农村经济司：综合分析农业和农村经济发展情况，提出农村经济发展战略、体制改革及有关政策建议11、基础产业司：统筹能源、交通运输发展规划与国民经济和社会发展规划、计划的衔接平衡12、产业协调司：综合分析工业和服务业发展的重大问题，组织拟订综合性产业政策13、高技术产业司：综合分析高技术产业及产业技术的发展态势。
部门经理的职责是什么 总的来说，部门2113经理的主要工作是协调部门5261内和企业内的资源调配，主要职责4102是为部门的1653整体业绩负责。部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。1.明确自己的角色定位和转变。企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。2.带领部门团队完成公司下达的KPI。部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，。
