如何让他人服你并听你指挥 怎么样才能让别人听你的指挥

怎么样才能让别人听你的指挥 我说了你别不爱听，那只能说明一个情况，你不服众。知道吗？在任何一个团队里最不好干的是哪一层的人吗，就是你这一层的，你这一层是联系领导和下面人员的桥梁，传话筒。。如何让他人听你指挥？ 你是指导下属吗？那要做到有魄力，要有足够的学识，要在关键的时候让人服你，拥有一项技能，别人无法超越的技能很重要，也是你成功的关键，才能让别人心服口服。你要是指导你周边的人，那么就要去用爱，用爱去感动。怎么样才能让别人听你的指挥 还有一点最重要的要记得，跟下属平时要打成一片，但是要让他们清楚，平时说说笑笑闹闹无所谓，但是工作上你是真的会翻脸的那种，不要让他们看出来你怕领导布置的工作你做不好，你很紧张他们完成不好工作，你一定要这样子，领导布置工作给你，你布置给他们，反正每个人的工作都布置好了，你爱干不干，到时候我验收入，不干，好，我就拿一个开刀。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 阿弥陀佛！私心重的领导永远管不住侠义烈胆的能人，为什么呢！德不配位，威望丧尽，信益欠缺，德不能服众，言能使亲之，安能使人甘心受服。在今社会，权谋诈术，无不用尽其尽，却把人初本性丢得干干净净。才导至很多企业纷纷倒闭，有钱也难招到如意员工。人才乃天下人之所能用无形强大力，有德者居之，无德失之。古往开来，善玩权谋的人有几个有好下场，不是被暴动中死去，就是残废，或身败名利，遗臭万年。古人云：\"从树上摔死的，往往是会爬树的，被水溺死的往往是善于游泳。所以古今有智慧的人都知道民性如水，只能疏，不能堵的道理，现代大多管理层都与其道大违之，焉能管好人的道理，好管理不是看几本别人成功的书就成为好管理，那就大错特错，充其量成为庸管或欺下瞒上的马屁管了。不修其德，何能服众呢？阿弥陀佛！如何做好一个部门的管理，下面的人不听你的你怎么办？ 做到一个管理层面的人，下面的人不听你？首先从自身出发，找自己原因，他们为什么不听你的管理；其次，是哪些人不听你的决策，他们的性格特征，这些都是你要分析的，对症下药嘛，管理不能死板。如何让员工听从自己的指挥。让员工安心的工作 在我看来找问题永远都是最简单的工作，任何的企业或多或少都会存在着一些问题。但是身为企业的负责人应该去考虑什么样的问题呢？企业的领导最应该考虑的问题是企业的发展。作为领导者 应该怎样领导他人 怎么让别人服你 管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。1.你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想素质，有宽大的胸怀思想素质高尚，这样的人受到人尊重，他的话别人才会相信，大家才会服从你。2.人格魅力，首先要言出必行，不能出尔反尔。信用是魅力的一方面。还有就是管人不是靠喉咙与暴力，当你用坦诚的方式与大家相处，用宽容与爱护对待大家，多为员工考虑，形成良好的工作氛围，以理服人，别人会死心塌地的跟着你做。这就是你的人格魅力。也愿意跟着你走。3.会行使自己手中的权利，经济杠杆有时也比较有用，也要偶尔采取一下。总之，领导者要以身做则，保持良好的心理，精神面貌，说话语气，责任心等等要好，这样在员工眼里看来，很有动力，相反如果领导者对什么事情都不在乎，或是爱怎么做就怎么做，员工同样会给着领导学，因为领导都不在乎，不重视，即便是很小的事情，前者会带动员工积极向上，后者就可以把这个企业搞坏，甚至破产，还是积极点好！人是。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 看了一些人的答复，基本套路是：尽量招降，否则就换人。这种思路和格局让我想起了曹操。曹操控制北方，谋士团队人才济济，有两个人的个性特别突出，一个是杨修，一个是许攸，都被曹操杀了。实际上，曹操手下谋士虽多，关键的就那几个。特别是郭嘉死后，每到关键时刻，都是曹操自己拿的主意。曹操一死，曹氏家族受到重大损失。等到曹丕死后，就更难以控制局势，直到被司马懿一家代替。所谓，用人不疑，疑人不用，这才是用人的关键。其实，三国的另外两家更值得关注。刘备用诸葛亮。孙权用周瑜。这两位雄主，一旦用人都是完全放手。这两位谋士或主将当然配得上特别聪明、特别能干的评价。一旦领兵在外，就完全独立，结果帮助两位雄主创立了三分天下的局面。同样是打天下，从个人素质来讲，刘备和孙权，不一定比得过曹操。刘备起点更低，卖草鞋出身，逐渐收拢人马。孙权的父兄也是靠着借来的人马打天下。但是，他们依靠自身谋士的帮助，同样创立了伟业。如果刘备和孙权也是曹操的用人套路，能用就用，不能用就赶或者杀。这种心胸和格局能够帮助他们吸引一个草台班子的人马都算不错了。如何？二十一世纪最宝贵的是人才。找一个特别聪明、特别能干的员工多么不容易，能够把他用好用。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 题主好，你这个属于管理经验问题。俗话说“林子大了，什么鸟都有”这样让员工听着有点别扭，但却是句大实话！老葛职场生涯12年，带团队也有9年有余了。我是一名普通员工通过自己的不断积累一步步做到组长、主管、经理。后来我在之前的单位互联网上市公司任运营服务中心轮值主席，团队最大有300多人。这也是考验领导管理水平的时候！老葛结合《西游记》给出三个方法，希望能为正在对这样的事情发愁的领导们提供一些启发：一、欲擒故纵法孙猴子自以为得到了菩提老祖的真传，72般变化，十万八千里的筋斗云，1根如意金箍棒便认为自己的是天地三界中最厉害，最聪明的人了。非要闹的天地三界不宁。这不，太上老君就为玉帝出了主意，封了他一个“弼马温”的官差。这里倒不是让你随便给这位自以为是的孙猴子般的下属给个官当当，而是充分利用其聪明智慧的用意。毕竟，人在职场中一是为了升职，二是为了升值！我的部门曾经就有一位比我还要年长一些的下属，从业经验时间不短，也具备一定的沟通能力，但是总是“自以为是”，迟到旷工不说，还经常对部门的一些工作决议有异议和看法。对于这个部门负责人的我，如果是正确的我一定接受，因为我很清楚什么是我们想要的，什么不是这个部门想。

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