施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平 一、降低管理成本，提高效率施工企业采取的一般是分散的财务核算和管理模式，这样的管理在开始是有其优势的，它可以有效地执行核算和监督职能，但是随着企业规模的不断扩大，分散的财务核算和管理模式逐渐显现出其弊端。企业的各个部门都设置有自己一套完整的财务职能架构，包括财务经理、会计和出纳，虽然企业有相关部门进行财务核算的指导工作，但各个部门之间缺少经常性的沟通，都形成了自己固有的行事方法，这就产生了两个问题：第一，当某个部门的财务工作量出现陡增的情况，其它部门财务人员虽然闲置，但由于操作流程和行事方法的不同以及部门与部门之间的责任分工问题，很难实现人员的优化配置；第二，由于部门的财务工作相对独立，无法形成专业化分工，每个财务人员都要求掌握比较全面的技能，对人员素质的要求相对较高，这无形中给企业带来了一笔不小的支出。财务共享中心把分散在各个地区的分支机构的会计核算和财务管理流程集中到一起来处理，很好地解决了上面出现了问题，同时这样做还可以带来几方面的好处。首先，企业财务处理的流程趋向简化、集成化和自动化，这使得企业整个财务管理机构运作实现了规模化，需要的财务操作人员数量大大减少。并且通过。
浅析财务共享服务中心的现状及应用 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网【摘要】把生产部门带来高效率的“流水线”作业方式延续到财务部门，来提升财务工作效率，降低公司运营成本，这是当前国际及国内财务共享服务中心发展现状，但财务共享服务中心是否完美？是否适合所有企业？值得研究。【关键词】财务共享服务中心；应用近年，随着我国财会制度及准则的不断完善，会计核算业务实现规范化、流程化、标准化的条件得以大大提升，伴随互联网思维的不断深入，财务共享信息化进程进一步加快，成为财务改革主题之一，财务共享服务中心的建设在国内各大型企业集团掀起浪潮，且已有了一批先行军、领头羊。财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的，将会计、资金、税务等服务职能集中起来，高质量、低成本地为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何，这是一个值得探讨的话题。同时，本人结合所从行业，对财务共享服务中心在大型水电建设阶段的适用性进行简单的分析。一、财务共享服务中心建设情况财务共享服务中心最早起源于20世纪80
财务共享中心的前景怎么样？ 毕业两年左右，现在所在公司也面临共享，所在地区分公司要大幅裁员，上级要安派我去上海的销售区做会计，…
