明知领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 问题是相对的，没有绝对的对与错，人们往往对事情的有许多看法，而处理事情有更多方法，站的立场不一样，思考的角度，点也不一样。领导过人之处，对处理事情的能力要有经验些。因此一般要服从执行，看情况可以试问并提出自己的看法
对于上级下达命令如果对立刻执行，如果明显错立刻执行，还要实时汇报过程，呈现？ 这要根据不同的情况分别处理：（1）公务复员在执行上级的决定或者copy命令时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提制出意见。（2）上级拒绝接受意见或者要求立即执行，则下知级必须执行，但不承担责任。（3）如果上级的决定或者命令明显违法，下级不得执行。如果下zhidao级执道行此决定或命令，必须承担相应的责任。
明知公司领导下达的命令是错误的，还要去执行吗？ 执行是团队的生命线1.任何组织、团队都是以认同为准则组建起来的。2.决策需要通过团队每一位成员全力以赴的执行转化为结果。3.团队是利益共同体，荣誉共享、责任共担。俗话说：大河有水，小河满。4.拥有高效的执行力才能成为团队的核心。关于\"错误\"的命令1.命令也就是决策，错误的命令也是决策！所以也是必须执行。2.如果命令真有不当处，那就通过执行的优化争取最大的成果。这样不仅彰显了你优秀的执行力，还会让你的判断和决策能力展现出来。如何进入核心决策层1.格局是驾驭权力的基础 你的明知为什么领导不知？如果你的明知是错误的，那么你只是处在自己角度的考虑问题，而领导需要兼顾大局，全面协调；2.逆向管理是进入决策层的敲门砖 如果你明知的是对的，为什么不提前和领导汇报沟通？是没有向领导汇报的权限？还是没有与领导逆向沟通的能力？总结通过执行展现个人的能力，取得领导层的关注；及时与领导汇报自己\"明知\"，争取进入决策建议圈；提升格局获取领导的认可，进入决策圈发号正确的命令。
