外部劳务管理办法 项目零星机械台班管理办法

怎样在编制施工进度计划的时候计算工程量 劳动量和机械台班数 工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：1．计算工程量根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m3建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。根据。土方单位的机械台班的签证应该如何去签？很多土方的机械台班，都是给桩基单位平整场地，吊桩基设备等 除了你方承包的土方工程项目内工作量外，其他机械台班费的签证应该是谁要求你们配合的就找谁签证，以后就与他们结帐。如果是甲方代为通知，那就甲方负责协调及签证。应该是谁消费谁买单的原则。満收方、零星用工及机械台班管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：琼168土石方工程收方管理制度（1）基坑开挖工程量在基坑开挖完成后，由土石方分包队负责人、测e79fa5e98193e78988e69d8331333433623831量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方；实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认；由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效；正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。（2）场内土方倒运工程数量在开始施工前由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方；实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认；由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效；正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。计日工、零星机械台班管理办法为更好的控制施工现场计日工。机械台班产量定额的计算方式 计算方式机械台班产量定额=1/机械时间定额或：机械台班产量定额=台班内小组知成员工日数/人工时间定额（人工时间定额=小组成员工日数总和/台班产量）机械台班产量定额是指某种机械在合理的劳动组织，合理的施工组织和正常的施工条件下，由熟练地工人操作机械，某种机械在单位时间内完成合格产品的数量。计量单位：(m2；m3；m、t)/台班（或工日）扩展资料机械台班费用定额由不变费道用和可变费用两内大部分组成1、不变费用根据主管部门的规定和机械年工作台班制度确定的，它不管机械是否开动以及施工地点和条件的变化，都要支出，是一种比较固定的经常性费用，应按全年的费用分摊到每一台班中去。包括：机械的折旧费、大修理费、经常修理费、安装拆卸及辅助设施费2、可变费用是以每台班实物消耗指标的形式表示的，即机械开动或运转时才会发生的费用，在使用时随工程所在地的人工、动力燃容料、养路费及车船使用税的标准不同而不同，应根据有关的文件或规定计算确定。参考资料来源：—机械台班产量定额机械台班，零星用工工日放在独立费用里面合适吗？是不是应该放在预算书里面，记取一下管理费，利润等呢？ 如果小量小金额的话，就无所谓如果是很大量的话最好建议不要，因为放独立费里除本身发生费用计算到了之外，还有很多费用没计算到，对总造价影响很大！外部劳务管理办法 有关铁路桥施工的外部劳务管理办法。在线。最好详细些 一、组织机构与职责 1 队里成立以队长为组长、书记总工副队长为副组长，计划部、工程部、财务部。甲方代表如何管理施工单位工程进度款 工程进度款要按实际完成的工程量支付，但所完成的工程量必须经过验收，且通过监理工程师的认可后。方可付款。工程进度款的支付《建设工程工程量清单计价规范》中规定：承包。

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