店长的主要工作职责 店长的主要工作职2113责：1、负责公司下达的各项经5261济效益指标的完成4102，经济效益指标包括1653：年度销售收入(分解为月份)；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等；2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入；3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统；4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态，商圈内价格竞争优劣状态，商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任；5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作；6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定，结合商圈的实际确定本店的商品价格；7、掌握目标顾客的消费需求，作好商品的管理及要货；向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议；8、执行总部下达的促销活动，根据分店实际提出分店的促销需求；9、负责分店商品损耗管理；10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理；。
餐饮业营运经理的工作职责 1、对区域内所辖门店的营业额、成本、利润、顾客满意度、员工发展等综合运营指标负责，达成月度、季度、年度各项预估指标；对各项成本进行有效的控制；2、对区域内餐厅的。
求一篇店长年底销售工作总结和计划 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾。
