物业管理常见的风险举例 您好！随着城市建设的发展，物业服务已深入人们的生活，其服务质量更影响着人们的居住水平。然而，物业服务项目众多以及服务对象的群体性也意味着物业服务企业面临了大量的。
企业管理供应过程环节存在的风险主要管控措施有哪些？ 企业管理供应过程环节存在的风险主要管控措施如下：(1)依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生 产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出。
如何加强合同管理 加强合同管理的措2113施：一、增强合同风5261险防范意识在项目管理中，4102没有风险的合同是绝对没有的。1653过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。二、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对。
