售后工程成本控制 成本控制的原则

施工项目成本控制具有哪四个方面的作用？ 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。。如何控制施工成本 很多方面：原材料价2113格控制（在保证质量的前提下，哪便5261宜买哪的），劳务班组4102价格控1653制（在保证质量的前提下，谁出的价低包给谁做），施工工艺上（哪个班组浪费材料少给谁做），不出安全事故，要不然你赔不起，进度要快，要不然塔吊，电梯脚，手架租金要多算，等等。最主要的告诉你个秘密，老板要不要脸的抠，这样你差不多就能控制好成本，体面点讲告诉你四个字：开源节流。说的够简单拉吧，其实书上的那些是狗屁。成本控制的原则 全面介入、2113例外管理、经济效益。1、全5261面介入原则是指成本控制的全部、全员4102、全过程的控制。全部是对1653产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。扩展资料：成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其。质量成本控制方法 成本控制的基本方法有以下几项：1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。。

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