彼得·尤伯罗斯印什么事件名噪一时？ 第23届奥运会，洛杉矶获得申办权，但承办期间出现了资金麻烦。时势造就了尤伯罗斯，本届奥运会将会由他来主办。尤伯罗斯开创了奥运历史上私人承办奥运会的先河。尤伯罗斯把他的商业才华发挥得淋漓尽致，他获得了圆满成功，并成为名噪一时的新闻人物。
彼得·尤伯罗斯是怎样为奥运会的举办筹措资金的？典型事例有哪些？ 尤伯罗斯决定利用各竞争对手2113的5261竞争心理，提高赞助收入。他规定本届奥运会4102正式资助单位只接受30家，每一1653个行业选择一家，每家至少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权，这样一来，各大公司就只好拼命抬高赞助额的报价。可口可乐和百事可乐历来是对头，每一届奥运会都是两家交手的战场，1980年莫斯科奥运会上，百事可乐占了上风，虽然赌注大了点，但毕竟打响了牌子，提高了销售量，可口可乐尽管自恃老大，但一不留神就会在竞争中落后，这次洛杉矶奥运会上，可口可乐决心一定要挽回自己的面子。尤伯罗斯向两家面子公司抛出了400万美元的底价。百事可乐思想准备不足，还在犹豫之际，可口可乐已经胸有成竹，一下子把赞助费提高到1300万，高出了尤伯罗斯提出的底价2倍之多。可口可乐的一位董事咄咄逼人地说：“我们一下子多出900万，就是不给百事可乐还手的余地，一举将它击退。果然百事可乐没有还手，可口可乐成了饮料行业独家赞助商。尤伯罗斯接受了可口可乐的1300万美元的赞助费后，又把目光对准了感光胶片的两位大亨：柯达公司和富士公司。底价同样是400万美元。然而这次可不那么顺利。柯达公司开始也想加入赞助者的队伍，但他们。
分析尤伯罗斯策划奥运会的主要创新之处是什么 尤伯2113罗斯并不是一个纸上谈兵的人。在接5261手第23届奥运会之前，他就4102已经对前几届奥1653运会进行了充分的研究。他认识到奥运会虽然是一项体育盛会，但一味强调体育或者政治，都只是片面的。奥运会自然也有它的经济功能。一旦对奥运会尚未被开启的经济功能进行开发，将奥运会中一切可能的条件都商品化，使各大参与的商家都激烈地竞争起来，那么奥运会将不仅仅是体育盛会，更是一场经济盛会。可以说，正因为尤伯罗斯如此这般的策划，才扭转了奥运会只亏不赢的局面，并且为奥运会的光大开创出了一条崭新的道路。他所做的第一件事，就是创造出一个国际化的竞争平台。1980年，普莱西德湖冬季奥运会在经济上的惨败是尤伯罗斯的前车之鉴。那一次，因为平均地接受了381家赞助单位，导致最后每一家的赞助费只有区区2万多美元。而尤伯罗斯正是看透了这一点，他不仅发出只需要30家赞助单位的消息，更表示一个行业之中，我只需要一家。如此一来，30家企业必须每一家至少付出400万美元才能够获得赞助的机会。而每个行业只挑选一家企业的决定，又使企业之间开始了无边的抬价竞争谁能够顺利地得到这独一无二的机会，无意中就表明它是本行业中最好的一个。这场战斗，很快尘土。
