管理者是否应该平易近人些 做为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？

一个成功的管理者 他应该具备些什么条件 1、品德，领导者应廉洁奉公，不以权谋私；作风正派，行为端正；以身作责，平易近人；诚实坦率，言而有信。2、学识，有广博的知识；3、能力，较强的判断能力，准确的决策。做为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？ 【秋羡观点】：团队管理不论对于哪种职位的管理者来说，都是一件操碎心的麻烦事，特别是对基层管理者来说，手中没有多少权限，更是会遇到各种奇形怪状、状况百出的麻烦事，造成管理上的困难，碰见不好好上班的员工，其实只是其中的小小一环，并不是很难解决。但如果基层管理者想要从源头上解决这样的问题，就应该懂得自己处于什么立场；懂得如何将仅有的权限发挥到最大；懂得用上级领导作为靠山；利用各方面资源对团队进行管理。文章接下来的内容，就将以客观的角度，为大家讲解基层管理者，都能有哪些团队管理的小手段，帮助大家在管理上更加轻松。一、基层管理者的立场，较为多变著名学家，马洛斯曾经说过：“心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。对于基层管理者来说，在很多时候和一名普通员工并没有什么不同，需要有足够好的心态去面对日常工作中发生的事情。一旦管理者的心态上出现了问题，那么无论碰上多小的问题，它都会变成大问题，无论问题是否能够解决，它都会变得无法解决。就好像这样的例子：小肖是新晋升的管理者，他晋升之后发现，手底下的员工都不太喜欢听他的工作安排，总是越级向领导。英语口语作文，关于雇主选择员工的标准，是学历还是能力. What should boss choice，diploma？Or ability It is always a hot topic that what should a boss focus on someone pay their attention to ability，and what they think is\"ability is everything\"，but at.平易近人的人在管理方面行不行呢？ 有很多人认为，太随和的管理者不能体现自己的能 力和存在的价值，这种想法存在偏误。事实上，大部分成功的管理者，待 人接物总是特别谦虚、随和，每当谈到取得的成就时，。作为管理者，与下属相处是以高冷的姿态独处还是以平易近人的态度与下属打成一片？ 这个问题在我看来是要两者都要兼具的。我个人理解：管理这个词语分开更能凸显意义。既要会管事，又要会梳理人际关系，才算是一个好的管理者。第一种，对待下属高冷姿态独处的方式。好处是：这样相处方式可以为你树立威望，权威。自己分配的工作很少人敢当面异议，拒绝。坏处是：不能及时了解下属的心声，自己的工作不能做到细致。由于下属对于你有敬畏之心，好的工作建议不能及时向你反馈。导致自己的工作有时会很被动。还有一点，很多人看着你倒霉，也不会拉你一把。第二个种平易近人的态度和下属打成一片的方式。这种管理方式好处是：容易得到下属的青睐，安排工作有商有量，工作好开展。另外，这样的方式比较能笼络人心。坏处是：久而久之，下属对你少了份敬畏之心，喜欢和你讨价还价，对你讲的话不够重视，就是犯错也会和你讲各种各样的理由搪塞。因为他知道，你好讲话。个人认为两种方式需要兼具，工作才能做的顺利。你可以和一到两个关系稍近些，恩威并进，让他们为你马首是瞻。可以为其他下属做表率，更有利于工作的开展。除了人文关怀外，和下属有意识的拉开关系，不管是工作还是生活上。有好的或者不同的意见，欢迎留言互动。备注：图片源于网络，侵权通知必删

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