激励生产的范文 我们厂的生产组织措施，不知能否有参考价值。我是一名大型企业的总计划每月都耍写激励生产，分析生产的文章，现觉文章词汇陈旧，缺乏新意，因此请同行的朋友交流 。
利润超额奖怎样分配 零售业薪资构成与工资2113计算方法一5261、公司薪资构成工资=基本4102工资+绩效奖金+福利1653+津贴+年末奖金中层以上管理人员享有年薪制。各层级年薪与工资水平从四个方面综合考虑核定：岗位价值评价；素质技能评价；市场人员供求状况；绩效评估。不同岗位依据的原则各有侧重：行政职能部门主要按岗位价值评价、素质技能评价、市场人员供求状况确定；利润部门管理岗位主要按绩效状况、对企业的贡献度大小、管理难度来确定；技术维修工人增设技术层级划分，不同层级增加技术等级工资；营业员主体是基本工资、提成工资。二、高管经理（利润部门负责人）工资核定让管理者的收入与业绩完成情况挂钩，激励效果比较明显，同时可使企业的战略目标得到保证。为体现公平性，高层经理的薪级主要根据各部门在企业发展中承担的责任大小、各经营部门管理难度不同，核定不同的职位系数，以系数来划分并确定经营管理人员的薪级图。计算公式为（以下项目选择与权重可由公司根据企业特点自行选择）：系数=产值占比×35%利润占比×35%员工数占比×10%费用额占比×10%分摊费用×10%。备注：1、以上数字可按过去三年财务数据平均，用占比计算更为科学和稳定。2、同岗位副职按正职。
车间完成指标，奖励现金的申请怎么写。 如果来你公司没有制定相应的激自励、奖励机制，这2113个申请就5261必须要写。1、公司派4102给车间的指标1653。2、在各级领导的正确领导下，经过车间人员的共同努力完成或超额完成指标任务。3、在完成指标过程中，遇到的问题和难题和车间人员是如何克服的，涌现出的先进事迹。4、为表彰先进、鼓舞员工士气，特按公司规定申请奖励。5、申请到的奖励的用处及作用。6、以后的表现，再接再厉。
