新任财务总监如何开展工作？ 财务总监考核管理办法

新任财务总监如何开展工作？ 新任财务总监如何开展工作一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理 哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化 等等。2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望能否顺利的开 展工作，最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业，熟悉情况必然 要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期 望。所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及 本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期 内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容。除了 上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。计划从人和事两方面 入手，“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不。应聘了一个工程公司财务总监，让我理流程我该怎么办？具体情况如下： ？ 应聘了一个工程公司财务总监，让我理流程我该怎么办？具体情况如下：1，公司新成立，但是有一帮跟老板打…一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？ 下面是我理解的优秀财务总监所应该具备的能力，一段到六段的划分并不严谨，没有做到严格递进，权作一笑吧…财务总监绩效考核方法有哪些 财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：1、财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减_分。2、财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减_分~_分。3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减分。4、投资回报率达到_%，每低1%，减_分。5、资金利用率达到_%，每低1%，减_分。6、成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减_分。7、分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减_分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在_分以上，加分。8、年度重点工作完成情况。财务总监或者财务经理主要职责：1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3.财务监控。4.财务分析与预测。5.疏通融资渠道。6.审计管理。7.分管部门管理。财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？ 一个大型企业的财务部门一般会有四种职位：一般的财务人员、财务主管、财务经理和财务总监。财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。一、财务人员的工作内容：1、依法按章合规办事。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行财政部颁布的《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档案管理办法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。2、做好会计核算工作。切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作，及时完整编制年度财务预算报表和季度、年度财务决算报表，做到数字真实准确，文字说明清楚。3、做好账务处理工作。按规定设置总账、明细账及辅助账（页），做好收入、支出、费用、债权债务的复核和账目登记工作，做到开支归类准确，科目使用无误；每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和。财务总监的日常工作有哪些？工作中需要注意哪些事情？ 首先要看财务总监上是否有CFO，如果有，那财务总监的主要工作还在报表和数据上以及内部管理，如果没有CFO…财务负责人绩效考核管理办法模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：寒风似雪无悔财务负责人绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx现代物流有限公司（以下简称公司）财务监督，完善内控机制，督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责，充分发挥其工作积极性和创造性，依据《中华人民共和国会计法》、《xx现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》等有关规定，制定本办法。第二条考核范围本办法所指绩效考核的对象是xx现代物流有限公司（以下简称“xx”）所委派的财务负责人。第三条考核周期考核分为月度和年度考核。第四条绩效考核组织和形式（一）月度考核：月度考核分为重点工作和日常工作考核。由各子公司上报月度考核内容，经公司财务管理中心审核，财务总监审批后，报公司人力资源中心纳入考核。月度终了，由财务管理中心和所在单位进行双向考核。（二）年度考核：由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组，对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。第五条考核办法财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资料，检查财务会计制度的建立和执行情况，落实重点工作和日常工作的完成情况，结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测评和谈话。如何确定公司财务总监绩效考核指标（KPI）？ http：//www. hrloo.com/tga/RuHOvUAK(二维码自动识别) ？ 5 ？ ？ 1 条评论 ？ ？ ？ 感谢 ？ 专注薪酬、绩效、积分式、股权、合伙人方面管理咨询 2 人。公司里面的财务总监，是不是最轻松的工作？ 看到题目，我们应该先分析一下当下的环境，也就是我们现代社会中企业架构中的各种职位名称，财务总监的称谓，也必须放在所处的体量中。财务总监是履行企业所有者财务职能的，规模大的企业称谓为首席财务官，简称cfo。国内将两者等同，理论上并没有实际定义，从资深团建培训师的角度来讲，个人认为两者职能上大多数是相同的，不同点是首席财务官的职能更加强大，要参与企业发展的规划制订，理论上对从业者的要求更高。规模小的公司只能称之为财务或者会计，没有其他意思，因为现在很多公司只有一个人，职位都是董事长，所以财务和会计比较接地气，职能上只要做好报表，税务等本职工作就可以了。工作性质上来说，他们做的也是财务总监的部分工作。财务总监的工作轻松与否，是由公司的体量决定的，只要是正常运作的公司，个人觉得都不轻松，一个求发展的企业，做出的一些决策，尤其是重要决策，都是以财务报表作为依据或者支撑，资金充裕时如何协助管理层做决定！资金匮乏又该怎样？攻城掠地，抢占市场，作为其中的一个组成部分，那有轻松可言。有一句话说的挺好，你不是我，怎知我所走过的路，心中的苦与乐。

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