扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 扁平结构形态特征是

同种生物的形态结构特征为什么会有不同第一，同种生物不同生长时期形态不同，比如蝌蚪变为青蛙.第二，同种生物基因型相同，表现型不一定相同，比如同一株水毛茛，裸露在空气中的叶和浸在水中的叶，就表现出了两种不同的形态，前者呈扁平状，后者深裂呈丝状.在不同的环境条件下，同一种基因型的个体，可以有不同的表现型.表现型是基因型与环境相互作用的结果.生物种类的多样性是指一定区域内生物钟类（包括动物、植物、微生物）的丰富性，如人类已鉴定出的物种，大约有170多万个，我国已知鸟类就有1244种之多，被子植物有3000种，即物种水平的生物多样性及其变化．扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点 一、扁平式组织结构（扁平化管理）扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：1、优点⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点：⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。二、锥形式组织结构（锥式管理）锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：1、优点⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。2、缺点过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。扩展资料上述关于扁平式组织结构和锥形式组织结构的优缺点是在同一企业的条件下进行比较的，从更广义的角度看，因为不同企业的规模、经营业务的属性和业务开展在地理位置上的分布、面对的经营环境等不同，扁平式组织结构的管理幅度也就不是绝对比锥形式组织结构大。例如一个1000人。形态结构特征和生理特点有什么区别 身体呈圆筒形，由许2113多彼此相似的体节组成；靠刚毛5261或疣足辅助运动。体长4102圆柱形或长而1653扁平，左右对称，由前后相连的许多形态相似的体节组合而成，体节在外部形态上表现为体表的环纹。有的有不分节的附肢，即疣足；有的无附肢，而只有刚毛，以佐运动。体腔多数明显。体节的出现促进了环节动物的形态结构和生理功能的进一步发展。希望对你有所帮助扁平式组织结构管理的优缺点 一、优点（1）信息传递速2113度快、5261失真少；（2）便于高层领导了解基层情况4102；1653（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、缺点（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。扩展资料：当企业或组织的人数确定以后，由于有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次，管理层次与管理幅度呈反比。在传统管理模式之下，当组织规模扩大而管理幅度又有其极限时，管理层次就会逐步增加。在相对稳定的市场环境中，层级结构的组织形式是效率较高的一种组织形式。但这种组织形式却越来越不能适应市场的发展变化。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩。扁平式组织结构有什么特点？ 扁平化组织的特点是：1.以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围zd绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。2.纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。3.企业资源和权力下放于基层，顾客需求驱动。基层的员工与顾客直接回接触，使他们拥有部分决策权能够避免顾客反馈信息向上级传达过程中的失真与滞后，大大改善服务质量，快速地响应市场的变化，真正做到“顾客满意”。4.现代网络通讯手段。企业内部与企业之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。5.实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以团队作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个答员工都变成了企业的主人。

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