关于管理者的人际角色的重要性？明茨伯格有什么关于这个的理论？ 先友情补充下上一者的答案给你~5p：明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结分析了20世纪80年代及之前一些战略概念后，从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义。他采用5个。
如何评价明茨伯格的管理者角色理论 转载论述明茨伯格的管理角色理论杨双09级行管二班摘 要：20世纪60年代末，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所扮演的10种角色，分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。不同类型又有不同的角色，不同的角色又有不同的作用，不同规模企业和不同层次管理者在组织中都有较大的差异。关键词：角色；信息传递；人际关系；决策制定；管理者角色管理者角色是指组织中管理者所需要做的一系列特定的工作。不同企业所实施的管理方式不同，设立的企业角色也不同。但是，20世纪60年代，美国学者明茨伯格经过实证研究，具体分析了管理者的日常管理工作，提出了有效管理者所需要扮演的10种角色。通过角色的扮演，以影响组织内部和外部的行为，这10种角色可以分为三种类型：信息传递角色，人际关系角色，决策制定角色。下面具体论述这三种类型：一、信息传递角色信息传递包括三种角色，即监听者，传播者，发言者。作为监听者，管理者需要及时地搜索组织内部和外部的信息，包括市场需求动态经济形势新科学技术的发展和各种重大事件和自身组织的运行状态等，有了这些信息，管理者才能根据环境的变化，调整。
关于论管理中的沟通艺术论文的参考文献 《市场周刊2113(理论研究)》2007年07期 获取最新 试论企5261业管理中的沟通艺术4102陈进1653【摘要】：沟通技能在管理中是一个重要的技能，管理者必须能够克服沟通过程中出现的障碍，提高沟通技巧。为了达到有效沟通的目的，沟通要讲求艺术性，如必须目的明确、思路清晰、表达方式准确；把握时机，采取适当方式；以及\"会听会说\"等。【作者单位】：东南大学经济管理学院【关键词】：管理 沟通 艺术【分类号】：F272【正文快照】：1970年，亨利·明兹伯格提出了经理的十种工作角色，这些角色构成了经理的工作：名义首脑、领导者、联络者、监听者、传播者、发言人、企业家、矛盾调停人、资源分配者、谈判者。今天，其中某些术语可能变成了愿景创造者、激励者或促进者。所有这些任务都需要有效的沟通才能完成下载全文 更多同类文献 团体订阅中心 PDF全文下载 CAJ全文下载(如何获取全文？欢迎：购买知网充值卡、在线充值、在线咨询)CAJViewer阅读器支持CAJ、PDF文件格式，AdobeReader仅支持PDF格式【参考文献】中国期刊全文数据库前1条 1戚宏亮，刘颖；有效沟通是现代管理艺术的精髓[J]；经济师；2004年06期【共引文献】中国期刊全文数据库前1条 1王丽萍；科技查新业务中的查。
