预算包括那些内容？ 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。1、业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。2、专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。3、财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。扩展资料：预算的目的主要包括以下几点：1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。2、交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当。
经营预算的基本内容包括 经营预算（Operational Budget）是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。经营预算中最基本和最关键的部分是销售预算，它是e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333431356132销售预测的正式和详细描述。销售预测是计划的基础，企业主要依靠销售产品和服务所提供的收入来维持经营费用和利润，因此销售预算成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预期销售量，并根据产品的品种和数量编制的。生产预算编制完成后，应根据季度预期销售量和生产能力平衡情况，制定季度生产计划或生产计划大纲。在生产预算和生产进度的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造成本预算。这三个预算构成了企业生产成本的统计数据以及营销和管理费用预算，包括预计发生在制造业务范围之外的各种费用明细，如销售费用、广告费用、运输费用等。对于实行标准成本控制的企业，也需要编制单位生产成本预算。扩展资料：中华人民共和国公司法第一条 为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义。
销售预算的主要内容包括哪些内容 一般而2113言，销售部门的预算包括预测的销售额5261（分解为地域、产4102品、人员三部分）和以下的内容：1653一、销售人员的费用1、工资、提成、津贴；2、差旅费。包括住宿、餐饮、交通、杂费（娱乐、干洗等）二、销售管理费用1、销售经理的工资、提成、津贴；2、销售经理的差旅费。包括住宿、餐饮、交通、交际费等。三、其他人员费用1、培训师薪水；2、被培训者的薪水。四、其他销售费用1、销售会议费用；2、销售促进费用；3、销售展示费用；4、目录和价格清单费用；5、招聘费用；6、销售人员离职费用。扩展资料：编制方法1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合前一年度的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。销售预算的编制有利于公司目标及销售任务的实现。销售预算是为公司战略目标的实现而设置，公司的战略目标会根据环境变化而调整，所以，预算不是一成不就的。我们应随市场而。
