简述波特“五力”竞争模型？ 五力2113分析模型；五力分别是供应5261商的讨价还价能力、购买者的讨价4102还价能力、潜在竞争1653者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的；总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。扩展资料；波特“五力”竞争模型缺陷，该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具，该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的；1、制定战略者可以。
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小米竞争战略分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：智能手机2113行业迅速发展，众多企业争5261相加入，企图在处于成4102长期的手机行业分一杯羹1653。小米科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合，运用波特五力模型，对小米所处行业进行分析，并基于小米所采用的竞争战略—差异化战略对小米的竞争优势进行解读，深人分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。关键词：小米科技；行业分析；竞争战略一、研究背景小米手机成立于2010年4月，是国内著名的专注于高端智能手机研发的移动互联网公司。米聊、MIUI、小米手机是小米公司旗下拥有的三大核心业务。小米手机致力于单品的精雕细琢，无论是外观设计、系统开发还是营销服务都向国际一线品牌靠齐。小米手机致力于打造高性价比手机，在手机配置方面一直追逐一流水平。二、手机行业分析（一）行业经济特征分析1.竞争特征分析。国际手机品牌厂商主要包括三星、苹果等国际知名厂商。其主要特点是企业规模大、研发实力强、产品线齐全、品牌知名度高。长期以来，国际手机厂商凭借雄厚的研发能力和设计能力、优异的产品品质，在全球手机市场占据优势。国内主要。
